施工策划控制程序
1.目的
为规范工程项目施工组织设计的编制，确保施工组织设计的编制和实施在受控状态下进行，使施工组织设计成为指导项目施工全过程、保证工程质量的纲领性文件。
2.适用范围
适用于公司承建的所有工程项目的施工组织设计和施工方案的编制和实施。
3.职责
3.1总工负责批准工程施工组织设计。
3.2工程部负责人负责审核各施工组织设计、施工方案和其他技术文件及作业指导书，并检查其实施情况。
3.3工程部组织编写施工组织设计、施工方案和其他技术文件及作业指导书，并组织实施。
4.工作工序
4.1施工组织设计的分类
4.1.1施工组织总设计
以大型建设项目或群体工程为对象的全局性的总体规划，突出“规划”、“控制”、“统筹”的特点。
4.1.2单位工程施工组织设计
以单位工程为对象的具体指导施工的文件，是施工组织总设计的具体化。其重点可因工程对象或条件不同而所不同，但都应遵循先进、可行和经济的原则。
4.1.3分部（子分部）工程施工方案
以技术比较复杂、施工难度较大的分部（子分部）工程为对象而编制的具体指导施工的技术文件，要求编制详细具体，具有可操作性。关键过程和所有特殊过程，必须以分部（子分部）工程为单位编制“项目质量计划”或“施工方案”。
4.2施工组织设计的主要内容
4.2.1编制依据
a）合同（合同名称、合同编号、签订日期）；
b）工程地质勘察报告（报告的名称、报告编号、报告日期）；
c）经审批的施工图（施工图的编号、批准部门、批准日期）；
d）工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集、图纸会审纪要）；
e）公司管理体系文件（质量手册、程序文件）；
f）公司的技术经济条件（技术装备、人员素质、管理水平、施工能力）。
4.2.2工程概况
a）工程建设项目概况；
b）工程建筑设计概况；
c）工程结构设计概况；
d）工程建筑设备安装概况；
e）自然条件（气象条件、工程地质、地形条件、交通条件、场区及周边地下管线）；
f）工程特点。
4.2.3施工部署
a）工程目标（管理目标、工期目标、安全文明施工目标、成本目标等）；
b）工程部组织机构
① 依据工程项目的范围、内容、特点而建立，绘制公司机构图，并明确机构人员；
② 机构人员的职责描述。
c）任务划分及总、分包管理
① 任务划分（总包合同范围、顾客自行公司施工范围、合同范围内顾客指定的分包工程、总包范围内的分包工程等）；
② 总、分包管理（总包对分包的管理和控制、总包与顾客自行组织施工范围的施工单位的关系及相互协调方式等）。
d）施工流水段的划分和施工工艺流程
e）施工准备
① 施工技术准备（图纸会审、规范和图集的配置、监视和测量装置的配置、施工方案编制计划等）；
② 现场准备（工程轴线控制点的保护、临时供水和供电、临时设施等）；
③ 资源准备（劳动力、材料、施工设备的需用量及进场计划等）。
4.2.4施工进度计划
a）工期目标（工程开、竣工日期、基础工程完成时间、主体工程完成时间、主要形象完成时间、竣工验收时间、顾客的要求等）；
b）进度计划（编制网络计划图，明确阶段点）
c）进度控制措施（执行“工程管理控制程序”中施工过程管理的要求）。
4.2.5施工总平面布置
a）施工总平面布置的依据；
b）施工总平面布置的原则；
c）施工总平面布置的内容。
4.2.6主要施工方案（依房建工程为例）
a）测量放线（工程定位、沉降观测点的布置和控制方法等）；
b）地基基础和地下工程（基坑降排水和对邻近建筑物的影响所采取的措施、基坑支护方案及开挖要求、地下防水工程施工方案等）；
c）模板工程（模板的安装及支撑方法、拆除要求及方法等）；
d）钢筋工程（钢筋制作工艺、安装方法、检验和试验要求等）；
e）混凝土工程（混凝土组成材料、对配合比的要求、搅拌和输送方法、浇筑工艺、检验和试验要求、编制大体积混凝土的施工方案等）；
f）砌体工程（砂浆组成材料、对配合比的要求、搅拌和输送方法砌筑方法、检验和试验要求等）；
g）运输（选择运输方式、运输设备等）；
h）架子工程（确定架子类型及材料、构造要求、稳定性、安全性、防护措施等）；
l）设备安装工程（编制给排水与采暖、通风与空调、建筑电气、消防、电梯等工程的施工方案）；
m）其他（季节性施工应编制冬、雨季、防台风施工方案等）。
4.2.7保证措施
a）质量保证措施
① 工程项目质量保证体系的组成；
② 管理目标及其分解；
③ 组织保证措施；
④ 产品的监视和测量；
⑤ 过程的监视和测量；
⑥ 质量记录的收集、整理、移交；
⑦ 工程的竣工和交工；
4.2.8主要经济技术指标
a）总工期指标；
b）降低成本措施与指标；
c） 质量创优目标、顾客满意度、安全目标等。
4.3施工组织设计的审批和实施
按照本程序3.0职责的规定执行。“施工组织设计”、“施工方案”或“项目质量计划”经批准后方可组织实施。
4.4施工组织设计的管理
4.4.1施工组织设计、项目质量计划、施工方案的版幅采用A4纸，附表、附图可根据需要采用A3纸。排版顺序为：封面、扉页、目录、文字部分、附表、附图。
4.4.2正文的文字采用宋体4号字，使用法定的计量单位。要求用词规范、数字正确、文理通顺、语言简练等。
4.4.3施工组织设计、项目质量计划、施工方案若需修改，应按“文件管理控制程序”中的要求执行。
4.4.4文件发放，应按“文件管理控制程序”中的要求执行。
4.4.5施工组织设计、项目质量计划、施工方案应妥善保管，防止丢失，未经主管领导批准不得复制和外借。
4.5过程监视
项目部技术负责人对施工组织设计的实施情况进行不定期的检查，一般结合项目的综合检查一并进行，检查发现不足时，由被检查单位在规定时间内纠正，执行“管理体系改进控制程序”中的有关规定。
5.相关/支持性文件
5.1《文件管理控制程序》
5.2《工程项目施工质量管理控制程序》
5.3《管理体系改进控制程序》
6.记录
6.1施工组织设计
6.2施工方案
6.3其他相关工程资料
