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质量管理部主管/经理的主要工作职责:一、质量管理制度建设二、ISO9001质量管理体系建设与推进三、推进ISO9001质量管理体系认证工作四、质量检验五、质量控制六、质量分析与质量改进七、其他相关职责
中层骨干职责内训 - admin - 2010/10/15 8:45:14
质量管理部的主要工作职责时贯彻落实公司的ISO9001质量管理体系的质量方针和质量目标,组织开展质量检验、质量控制工作以及各种质量管理活动。一、质量管理组织建设二、质量管理制度建设三、质量计划管理四、质量检验..
中层骨干职责内训 - admin - 2010/10/14 10:14:03
ISO9001:2008(GB/T19001-2008)质量管理体系要求——5.5.2管理者代表:最高管理者应在本组织管理层中指定一名成员,无论该成员在其他方面的职责如何,应使其具有以下方面的职责和权限:a)确保ISO9001质量管理体系所需..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/10/13 9:45:56
质量管理部的工作目标。1、制定科学的ISO9001质量管理体系质量方针和质量目标。2、严把质量关,降低产品不合格率,力争零缺陷,并力求以最低的质量成本达到最高的质量水准。3、建立健全的ISO9001质量管理制度,组织实..
中层骨干职责内训 - admin - 2010/10/13 8:40:41
质量管理部在企业内主要行使四项职能:一质量管理部的组织管理。1、建立健全质量管理组织结构设计工作制度,建立质量管理团队,明确各王位的责权。二质量计划管理 三质量检验与控制 四全面质量管理。建立和完善ISO..
中层骨干职责内训 - admin - 2010/10/12 17:08:40
宁波九鼎包装材料有限公司品质主管招聘信息。岗位职责:1)负责公司品管工作的策划、管理和执行;2)负责公司质量管理体系的建立和维护。薪酬福利:1)初定为年薪3.5-5万(可议),随公司和个人业绩表现适时调整;2..
人才交流 - admin - 2010/10/11 13:41:46
ISO9000质量体系专员的工作职责:一、协助制定质量管理相关制度:1、协助质量管理体系主管编制各项文件2、协助质量管理体系主管规范各项质量控制流程、质量管理制度
二、协助完成质量体系认证工作 三、协助完成ISO9..
体系专员职业培训 - admin - 2010/10/8 16:31:13
上级主管如何开展绩效辅导。绩效目标设定以后,管理者的主要工作就是辅导帮助员工提高绩效操作的能力,实现绩效目标。作为上级,辅导下属员工也是日常工作中最重要的职责之一,指导必须是经常性的而非一定要等到有什..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/24 17:18:23
绩效计划制定好后,应达成的结果。1、员工的部门目标与企业的总体目标紧密相连,并且员工清楚地知道自己的工作目标与企业的整体目标之间的关系;2、员工的工作职责和描述已经按照现有的企业环境进行了修改,可以反映..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/22 7:34:13
绩效计划的审定和确认阶段。绩效计划过程结束时,部门经理和员工应该能以同样的答案回答下列问题,以确定双方是否达成了共识。1、员工绩效计划期内的工作职责是什么?2、员工在本期绩效期内所要完成的工作目标是什么..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/22 7:33:48
高层管理者——行政总监的岗位职责。1、组织制定、完善企业行政规章制度,经批准后实施并监督其执行效果。2、负责组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案。3、负责企业行政方面的重要会议、重大活动的组织筹备工..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/9/21 16:20:11
个人绩效合约包括哪些因素? 1、主要工作职责。实施绩效评估前,部门经理都要与员工进行绩效分析,明确分工职责。 2、目标。所设定的目标要切实可行,在员工的能力范围之内,而且预期的结果也可以测量。 3、目标等级..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/19 9:02:38
员工绩效计划的制定流程。第一步职位工作职责界定。主要是由人力资源管理部门协助公司高层管理人员来完成。第二步确定KPI(关键绩效指标)。 第三步指标权重分配。 第四步确定KPI(关键绩效指标)值。第五步指标检验..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/17 14:22:53
制定员工绩效计划的要素。1、被评估者信息。2、评估者信息。3、关键职责(是设定绩效计划及评估内容的基本依据,提供查阅、调整绩效计划及评估内容的基本参考信息)。4、计划内容(包括KPI与工作目标完成效果评价两大..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/15 11:03:19
KPI(关键绩效指标)在组织中的作用及意义。一、作为公司战略目标的分解,KPI(关键绩效指标)的制定有力地推动了公司战略在各单位各部门得以执行。二、KPI(关键绩效指标)使上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/14 13:42:47
班组长人际关系的处理技巧—面对上司。(一) 班组长与上司相处的要领1、尊重上司,但不害怕上司,事先整理好要谈的内容,以轻重缓急计入笔记... ...(二) 班组长面对上司的批评要领。1、批评是上司在履行职责。
班组长内训 - admin - 2010/8/28 13:16:47
工程建设施工项目质量管理策划要求。依据《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007),施工企业的项目质量管理策划应包括:1)质量目标和要求;2)质量管理组织和职责;3)施工管理依据的文件;4)人员、技术..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/8/27 10:16:06
如何面对上司的批评—面对因工作差错遭受的批评:(1)批评是上司在履行职责。(2)进行换位思考。(3)不要过于计较上司的批评方式。(4)不可推卸责任。(5)知错即改。(6)力戒消沉。
班组长内训 - admin - 2010/8/26 11:18:02
班组长如何与上司相处—了解上司的管理风格。班组长受命于上司,因而保持良好的沟通是获得进一步提升的关键。班组长要想处理好与上司的关系,就必须清楚上司的职责与类型。上司可以分为以下几类:1、宏观调控型2、随..
班组长内训 - admin - 2010/8/24 9:44:17
生产车间班组长的职责。一、生产车间班组长认真搞好交接班。二、生产车间班组长做好交班前的工作。三、生产车间班组长做好接班后的工作。四、生产车间班组长做好当班工作。五、生产车间班组长加强自身建设,提高技术..
班组长内训 - admin - 2010/8/23 10:31:24
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