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(1)由基础到应用。一种产品,一种设备,一个系统,甚至是一种现象,表面上看起来挺神奇的,很复杂的,其实清楚原理后,就没有什么了。因此,制定计划的培训内容时,要从基础原理开始,直到其应用,以及现状如何,形..
班组长内训 - admin - 2012/10/25 16:49:54
班组教育培训中有关加速员工能力发展方面的主要培训内容如下: (1)本专业高一层次的学历教育等方面内容。 (2)本工种高一等级的技能鉴定规范所规定的知识和技能要求。 (3)本班组正在或即将运用的新设备、新技术..
班组长内训 - admin - 2012/10/25 16:12:47
班组设备管理主要是使用、点检、维护保养。班组长设备管理工作时设备管理组织形式的主要组成内容,是组织班内每个操作工搞好设备维护保养、合理操作、正确使用的有效保证。主要内容包括: 1、制定设备管理工作目标。..
班组长内训 - admin - 2012/10/11 16:37:34
班组长应做好以下工作: (1)在做好人员抢救、事故处理的同时立即向上级汇报,并按规定做好事故现场的保护工作。 (2)立即布置有关人员分别写出书面汇报,内容包括事故过程、有关人员工作内容、设备和器材当时状态..
班组长内训 - admin - 2012/9/26 15:27:15
个人劳动防护用品主要由工作服、工作帽、手套、口罩、耳塞等,有些特殊工种还要用帆布工作服。班组成员是劳动防护用品直接使用者,管好、用好个人劳动预防用品是班组劳动保护的一项重要重要具体内容。班组长在领导生..
班组长内训 - admin - 2012/9/26 15:26:07
班组级安全教育是企业三级安全教育中最具体的、最重要的、内容最有操作性的、时间最需要的一种教育,它常分为两类: 1.对新员工的安全教育,主要内容是介绍本班组的概况、生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安..
班组长内训 - admin - 2012/9/26 15:08:10
人民电业为人民的经营宗旨;安全第一、预防为主、综合治理、努力超越、追求卓越,的电力企业精神。以及三全综合治理、法规制度化、以人为本等。 电力企业制度层文化的具体内容是实现安全生产的决策科学化、管理制度化..
班组长内训 - admin - 2012/9/25 22:43:34
1)安全人机工程学的研究主要任务:建立合理而可行的人机系统,更好地实施人机功能分配。更有效地发挥人的主体作用,并为劳动者创造安全、舒适的环境,实现人机系统安全、高效、经济的综合效能。 2)安全人机工程学研..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2012/9/25 22:14:22
现场质量管理的具体内容是: (1)掌握产品质量波动的规律,预防、控制异常波动; (2)现场的整理整顿和做好定置管理; (3)明确班组员工在现场质量管理中的职责,严格按三按生产,做好三按和一控。 附:三按是按图..
班组长内训 - admin - 2012/9/24 22:35:11
如果某一企业安全生产超过上千天、甚至上万天时就放松了预防措施,认为安全管理工作已经发展到家了,再无深入的必要,那么在不久的将来事故定会频发。事实上,随着社会的发展、改革开放的深化、经营机制的转化、新的..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2012/9/13 16:38:57
1.内审中对纠正措施计划的实施期限一般规定为15d,即发现问题应立即在15d内完成。也有一些企业规定期限为30d。具体时间期限视各企业情况和纠正措施的内容而定。 2.纠正措施计划实施更改须经过批准。 纠正措施实施如发..
内审员培训 - admin - 2012/9/12 17:06:01
现场管理的基本内容包括: 1、现场实行定置管理,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产。 2、加强工艺管理优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保..
班组长内训 - admin - 2012/9/10 17:06:32
6S,强调质量是生产出来而并非检验出来的,在产品质量上追求尽善尽美,消除一切浪费,降低成本,以向零缺陷,零库存进军,用最少量的投入实现最大产出,实现利润最大化。 精益生产方式要求建立在信任基础上的团队工作..
其它 - admin - 2012/9/10 16:48:20
班组生产控制是指为了保证班组生产作业计划目标的实现,对班组的生产活动全过程的检查、监督和调节,是班组生产管理的一项重要职能。班组生产控制的内容很广泛,涉及生产过程的人、财、物各个方面,有生产作业控制、..
班组长内训 - admin - 2012/9/10 16:40:10
生产管理,就是企业对生产活动的管理。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基本的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生..
班组长内训 - admin - 2012/9/6 16:23:13
班组长在于领导沟通时,有些内容需要注意: 首先对于领导要做到尽自己的责任,能按时完成领导所给予的工作。在执行领导的指令时认真聆听工作任务,对于自己不了解得地方一定要询问,否则工作开始后发现做错事,会是一..
班组长内训 - admin - 2012/9/6 15:46:03
1、生产工艺设备,即用于改变劳动对象形状或性能、发生直接生产行为的设备 2、辅助生产设备,指为生产服务的各种设备。 3、实验研究设备,如计量测试设备。 4、管理用设备,指企业生产管理机构中用于生产经营管理的设..
班组长内训 - admin - 2012/9/6 14:35:24
目视管理的内容通常包括 1、规章制度与工作标准的公开化。为了维护统一的组织和严格的纪律,保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性,提高劳动生产率,实现安全生产和文明生产,凡是与现场工人密切相关的规章..
班组长内训 - admin - 2012/9/6 14:13:13
2、对作业的教导法;对于一次教不玩的长作业,班组长必须根据员工能力,分成几个阶段,每次教一个阶段的内容。班组长在教导员工时,可以使用图样、挂图、照片、模型等教材、教具、或者写给学员看。尽量减少一次要教的..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:48:10
二、安全培训、生成现场是一个动态的作业环境,其实际情况每时每刻都发生着变化,随着作业内容的变化,随时可能会出现新问题。从这个意义出发,对事故的预测、预防必须贯彻到作业现场。因此抓好安全培训、提高班组人..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:44:20
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