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1.故障处理程序:记录设备故障--分析故障原因--总结故障规律。 2.设备故障规律:a.初期故障期。在设备使用初期出现的故障,一是设计、制造缺陷造成的;二是环境因素的影响;三是设备搬运、安装的失误;四是操作人员的..
班组长内训 - admin - 2012/8/30 17:23:43
1.信息是做好规划的依据企业班组信息主要来源于上级各项方针政策和经营理念,对这些企业信息的整理和消化会使班组的工作更贴近实际,有针对性更能体现上级的意图,有利于班组工作的开展和实施。2.能帮组设计高效的流..
班组长内训 - admin - 2012/8/28 16:34:07
1)设备的前期管理包括的主要内容有1.依据企业经营目标以及生产需要制定企业设备规划。2.选择和购置所需设备,必要时自行组织设计和制造。3.组织安装和调试即将投入运行的设备。2)设备的后期管理包括的主要内容有1...
其它 - admin - 2012/8/27 16:58:36
生产活动是人类最基本的活动,有生产活动就会有生产管理; 生产可以理解为将输入转化为输出的过程.生产管理是对生产运作系统的设计、运行、与维护过程的管理,包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。 生产管理的目的..
公司筹建管理策划 - admin - 2012/8/7 14:33:00
6西格玛(6)管理核心理念实际上不仅是一个质量上的标准,它更代表着一种全新的管理理念。 6控制方式简介: 20世纪80年代末90年代初美国摩托罗拉公司提出著名的6控制方式。 美国摩托罗拉公司的设计标准: 摩托罗拉公司..
公司筹建管理策划 - admin - 2012/8/7 14:24:32
本标准的理念之一是:产品质量是设计出来的, 是制造出来的, 推行缺陷预防, 过多的检验是一种浪费.在理念形成后又推出多种实用工具去实现. 1)潜在失效模式和效果分析 潜在失效模式及后果分析(FMEA)是极其重要的缺陷..
其它 - admin - 2012/8/6 13:56:48
一个基层班组,其生产和管理活动设计劳动组织和计划,生产流程 控制、技术工艺规范、产品质量保证、运行绩效控制、安全生产与劳动保护、员工行为激励和人际沟通协调等班组运行的各个方面。明确班组成员每个人在各个岗..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:13:13
基层主管在一线从事管理工作,负责带领员工执行中、高层管理人员的指示。因此为他们设计的培训内容,着重于具体的工作技能和技巧。由于基层主管往往从普通员工中提拔上来,因此在观念技能方面,首先应该培养他们如何..
其它 - admin - 2012/7/20 15:53:37
管理职能发挥,即用人办事过程,其目的是进行内部资源的整合。(1)设计战略实施平台企业战略规定了做什么以及做事的方向。设计战略实施平台的目的,是为了更有效率的做事,把事做好。(2)加强管理职能工作战略实施..
其它 - admin - 2012/6/11 16:57:36
1.控制的要求。在一个企业里,管理人员往往要控制某些特定行为或作业运行。2.控制量。每一种控制手段所提供的控制量既取决于最初的控制设计,也取决于该手段对企业环境适应的程度。3.控制成本。控制成本受到两方面因..
其它 - admin - 2012/5/31 10:47:09
(2)自行设计和生产核心产品。(3)谨慎处理某些经营不善的业务。(4)加强对企业核心技术的保密措施与管理制度。(5)在现有核心技术或技能融合模式基础上,利用全面质量管理或小决策不断对其进行改良与改进。
其它 - admin - 2012/5/11 15:07:44
根据风险控制的目标,具体任务有以下几项: (1)确保企业经营合法、合规。合法经营是企业生存和发展的前提,也是企业法人资格的基本组成部分。 (2)确保企业财产安全。企业的资产是生产经营活动的基础,必须保证安..
其它 - admin - 2012/4/11 16:11:44
目标和战略,制定企业信息化的系统框架,确定信息系统的架构设计、各部分的逻辑关系和实施策略等,全面系统地指导企业信息化的进程,以促进企业战略目标的实现。
其它 - admin - 2012/3/22 16:42:27
风险的承担者,所有利益相关者的投入都可能是公司专用性资产,这部分资产一旦该做他用,其价值就会降低。因此,投入公司的这部分资产是处于风险状态的,为激励专用性资产进入公司,需要给予其一定的剩余收益。因此,..
其它 - admin - 2012/2/24 9:29:07
设计技术标准是产品、工程等设计规范化的保证,设计标准的内容包括: 设计符号、代号、术语标准; 产品安全、环境和其他法规要求及国际惯例; 设计准则; 专业设计规范; 设计参数与数据标准; 设计计算方法标准; 设..
其它 - admin - 2011/11/23 17:31:00
一、品牌策略;品牌是企业为自己的产品确定的一种名称、术语、标记、符号或设计、或是他们的组合运用,期望消费这能够在众多的产品中辨认出自己的产品,并把它们与竞争者的产品区分开来。品牌有以下作用:1、有利于消..
其它 - admin - 2011/11/22 17:57:41
市场定位是为了适应消费这心目中某一种特地的看法而设计的企业产品和服务及营销组合的行为。产品定位就是将某个具体的产品定位于消费者心中,当消费者产生类似需求就会联想起这中产品。市场定位的作用表现在以下几个..
其它 - admin - 2011/11/21 22:55:48
企业目标包括企业理念和长期规划 所谓企业规划是指企业为未来设计的一个整体宏伟蓝图,具体由企业理念和长期规划构成。因为前者是企业的目的或经营活动的目标,所以不能轻易地改变。只有根据企业分析、环境分析的结果..
其它 - admin - 2011/10/26 17:44:14
在具有远见的企业里,采购部在新产品和服务的开发中扮演着重要角色。作为与供应商的主要联系者,无论在纳入供应商参与早期设计的阶段,还是早期评估供应商能力阶段,采购部都起着独一无二的作用。这些都是工程部人员..
其它 - admin - 2011/10/20 16:23:53
项目人力资源管理中的组织规划与设计需要研究项目目标、项目任务、项目组织结构、项目组织的职位、组织职位间的责权利关系、组织协调和组织信息沟通等方面的各种要素之间的关系,也需要合理地安排和配置这些要素,从..
其它 - admin - 2011/9/26 16:24:23
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