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它必须通过科学、先进、规范、系统的管理,也就是必须建章、立制、成体系地对班组教育培训进行策划、组织、指挥、检查、指导、评价等管理,才能达到在激烈的市场经济竞争中企业和职工双赢的班组教育培训目的。由于在..
班组长内训 - admin - 2012/10/24 16:46:04
1、生产过程的连续性,连续性是指产品在生产过程的各生产阶段、各个生产工序,在时间上紧密衔接而连续不断或很少间断。连续性的实现,可以保证缩短生产周期,加速资金周转,减少在制品的资金占用,提高设备和生产面积..
其它 - admin - 2012/9/6 16:37:28
整理:区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品 整顿:将寻找必需品的时间减少为零 清扫:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化 素养:对于规定了的事,大家..
公司筹建管理策划 - admin - 2012/8/7 14:17:25
并行工程的效益 1.缩短了产品投放市场的时间 并行工程技术的主要特点就是可以大大缩短产品开发和生产准备时间爱你,使两者部分相重合。而对于正式批量生产时间的缩短是有限的。据报道,国外某一汽车厂采用并行工程后..
其它 - admin - 2011/7/29 14:32:53
怎样缩短生产关键线路一、时间优化;时间优化的具体措施有以下三种 1、利用时间,从非关键路线上抽调部分人力、物力道关键路线,缩短关键线路的延续时间。 2、分解作业,增加作业之间平行交叉程度。 3、在可能的情况..
其它 - admin - 2011/7/27 17:58:56
如何缩短订单处理周期?订单处理就是做五件事:1、订单/合同的评审;2、生产计划与排产;3、物料需要计划;4、采购计划;5、采购订单的下达与确认。其中第1条涉及与客户的双向沟通与确认,第2-4条是公司内部各部门间..
其它 - admin - 2011/4/17 12:29:50
班组长对生产延误的改善对策:1、合理进行工厂配置及提高现场主管的管理能力;2、确定外协、外包政策;3、谋求缩短生产周期的方法;4、加强岗位、工序作业的标准化,制定作业指导书等,以确保作业品质; 5、加强教育训练
班组长内训 - adiliya - 2010/11/11 9:46:56
班组管理中缩短交货期的方法:1、调整生产品种的前后顺序。特定的品种优先进行生产,这种优先要事前取得销售部门的认可。2、分批生产或同时生产。同一订单的生产数量分作几批进行生产,首次的批量少点,以便尽快生产..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/10 10:40:45
现场成本管理的七项活动。现场的成本管理(C),在现场降低成本的最佳方法是剔除过度的资源耗用。为了降低成本,1、改进质量,2、提高生产以降低成本,3、降低库存,4、缩短生产线,5、减少机器停机时间,6、减少空间,..
班组长内训 - admin - 2010/10/22 15:22:57
交货期的定义及缩短交货期的意义。交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。交货期是从企业支付购进材料及耗材开始,到企业收到售货物的货款的时间为止。因此,交货期时间代表了资金的周转。较短的交货期,意味着较..
班组长内训 - admin - 2010/10/22 15:21:04
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