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根据采购业务对于采购企业的重要性和对于供应商的重要性,可将供应商分为四种类型: 1、商业型供应商。商业型供应商所提供的物品一般价值较低,市场价格较透明,很容易买到。由于采购量不大,采购策略应放在尽量降低..
其它 - admin - 2011/10/8 19:50:15
一、供应商质量问题主要包括三个方面:1、供应商运作部良导致供应品质及交货期不稳定。2、供应商的投资方或合作方改变投资方向,导致转产或退出采购方所需原材料的生产。3、供应商的财务部良导致破产。二、原材料的质..
其它 - admin - 2011/9/29 18:26:03
一、创建准时制采购管理团队。采购团队的主要任务有2个方面:1、处理与供应商的关系,并与供应商签订准时制采购合同,向供应商发放质量免检证明,并负责培训和指导供应商。2、消除采购过程中的各种浪费。二、分析适合..
其它 - admin - 2011/9/29 18:25:46
1、询价确定价格。经过询价以后,采购人员可以从发回报价的供应商中选取信用可靠,条件优惠的供应商,在对性能质量、交货等方面作综合比较了,然后通过比价以及与供应商的议价,最终确定采购价格。这一过程包含了询价..
其它 - admin - 2011/9/23 17:08:17
询价是采购企业向供应商表达采购意向,并希望供应商作出报价的过程。询价方式通常有以下2个方式: 1、口头询价方式。主要以固定电话,手机等即时通讯工具来进行,也可以当面向供应商说明采购需求,以获取供应商的报价..
其它 - admin - 2011/9/23 17:07:57
1、提出要求。采购任务产生与企业某个部门的确切需求,该部门应明确地提出需求,包括需求数量、需求时间及特殊要求等。采购部门可以实现拟定请购单,让需求部门填写。 2、描述需求。需求部门必须对采购的商品或服务作..
其它 - admin - 2011/9/22 22:31:59
1、不断扩大从生产厂家直接订购物资的范围,以相对稳定的渠道来保证质量 2、签订订货合同时,应明确物资的质量标准和异议处理方法,特别是对验收中难以发现或无法试验,而需在使用中发现问题的产品的质量标准,应更为..
其它 - admin - 2011/9/22 22:31:31
准时采购是一种先进的采购模式,它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点,一恰当的数量、恰当的质量提供给恰当的物品。它是从即时生产发展而来的,是为了消除库存和不必要的供给而进行持续改进的采购模式。其实施..
其它 - admin - 2011/9/22 22:31:01
一、招标,招标成粗包括资格预审、准备招标文件、发布招标通告、发布招标文件等。招标是竞争性招标采购的第一阶段,是 竞争性招标采购工作的准备阶段。 二、投标。投标阶段分为:1.、投标准备,标书发售后至投标前,..
其它 - admin - 2011/9/22 22:29:13
投标采购是一种有组织的购买商品、服务或工程的交易方式,它通过在一定范围内公开购买信息,说明拟采购的货物或项目的交易条件,邀请供应商或承包商在指定的期限内提出报价,在经过比较分析,确定条件最优惠的投标人..
其它 - admin - 2011/9/22 22:27:09
1、促使企业快速生产质优价廉的产品。在商品生产和交换的整体供应链中每个企业即是顾客,又是供应商。为了满足最终顾客的需求,企业都力求以最低的成本将高质量的产品以最快的速度供应到市场,以获得最大利润。 2、加..
其它 - admin - 2011/9/21 19:09:50
任务1:制定采购计划。编制采购物品数量、规格、单位、金额计划表。 任务2:选择采购方式。公开招标、协议招标、自主采购算方式。 任务3:组织采购。准备招标文件,制定采购流程。 任务4:签订采购合同。洽谈合同条款..
其它 - admin - 2011/9/21 19:09:16
1、公开竞争招标:通过行业网站或媒体发布招标通告,凡对招标项目感兴趣又符合投标条件的法人单位均可参加投标。优点:公平竞争,给一切符合条件的供应商平等的机会,采购方挑选供应商的范围比较广,价格竞争激烈。缺..
其它 - admin - 2011/9/21 19:08:45
1)项目名称 2)项目承担单位 3)项目负责人 4)项目概述 5)项目目标 6)项目组织情况介绍 7)项目设计方案 8)项目任务描述 9)项目技术情况介绍 10)项目采购说明 11)项目进度安排 12)项目预算 13)项目风险管理..
其它 - admin - 2011/9/21 19:05:38
企业在采购中应如何选择? 一、根据企业的采购实践。就企业的实践来看,集中采购和分散采购并不是完全对立的,在大部分情况下仅以一种采购方式不能满足企业需求的。大多数企业是自集中采购和分散采购之间寻找一个平衡..
其它 - admin - 2011/9/20 11:57:30
分散采购的优势和劣势 分散采购时将采购工作授权给企业各下属单位负责采购的方式。 其优点在与:1、便于满足内部顾客的要求。被授权的各采购单位对其所属的分支机构直接负责,有利于提升采购绩效,也更能体现企业对内..
其它 - admin - 2011/9/20 11:57:07
集中采购的优势与劣势 集中采购是将采购业务集中在企业的一个部门办理,极端情况熟企业其他部门、各分公司各下属工厂均我采购权。 它的优势在与:1、获得价格优势。集中采购可以增加企业单次采购的数量,从而提高谈判..
其它 - admin - 2011/9/20 11:56:44
集中采购和分散采购的适用条件 一、集中采购的适用条件 1、较高的企业管理水平。企业管理水平较高,协调能力强,可设置一个采购部门,以满足相关部门对物品和劳务的需求。一般而言,大型企业集团、连锁经营企业及特许..
其它 - admin - 2011/9/20 11:46:07
一般来说,供应市场分析并没有严格的步骤,随着采购项目部的不同,分析方法也会有所不同,但以下几个步骤是任何一个供应市场分析都会用到的。 1、确定分析目标。要解决什么问题,问题解决到什么程度,解决问题需要多..
其它 - admin - 2011/9/16 18:18:00
第一,为企业提供所需要的,不间断物料和服务,使整个组织正常运转,这是采购部门的第一要务。 第二、争取最低的成本。在确保质量、发送和服务方面得到满足的条件,采购部门应该全力以赴以最低的价格获得所需要的物料..
其它 - admin - 2011/9/16 18:17:42
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