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当代经济竞争成为世界各国竞争的主要内容.制造业的竞争尤为激烈.,其竞争核必是以知识为基础的新产品上市时间(T)、质量(Q)、成本(C)、服务(S)及环境(E),以满足各类顾客对产品是益增长的需求和社会可持续发展..
公司筹建管理策划 - admin - 2012/8/9 15:12:39
6西格玛(6)管理核心理念实际上不仅是一个质量上的标准,它更代表着一种全新的管理理念。 6控制方式简介: 20世纪80年代末90年代初美国摩托罗拉公司提出著名的6控制方式。 美国摩托罗拉公司的设计标准: 摩托罗拉公司..
公司筹建管理策划 - admin - 2012/8/7 14:24:32
(1)要实施的每一次审核的范围、目的和持续时间;(2)审核频次;(3)被审核方活动的数量、重要性、复杂性、相似性和场所;(4)标准、法规和合同要求,以及其他审核准则;(5)注册/认证的需求;(6)以往审核的结..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/8/7 14:02:31
(1)管理重点,包括施工企业的特殊过程、关键过程等。(2)经营意图,包括市场形象、开拓重点及其与工程质量的关联要求等。(3)质量管理体系要求,包括《过程建设施工企业质量管理规范》及《质量管理体系要求》方面..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/8/7 13:56:17
关于成本的控制, 上述企业对流程的策划和对不合格品的预防, 目的之一就是减少不合格品, 从而可以减少不良质量成本. 除此而外, 本标准导入了精益制造的原则, 目的之一也是控制成本. 精益制造原则要求企业不同部门具有..
其它 - admin - 2012/8/6 14:00:46
班组长要想确保制定的每个计划都有效,必须事前做好准备、采取措施,使计划既满足要求又符合实际,还要尽可能杜绝或减少失误。其具体要求如下:1、切忌计划内容太繁杂、苛刻,不易实施。2、千万不要把计划定的太高,..
班组长内训 - admin - 2012/8/1 17:03:19
日常检查的内容包括: 1、设备运行前的例行检查,有空车运行要求的要进行空车运行并观察是否正常; 2、设备日常运行状态是否稳定良好的判断以及相关参数查验对比; 3、检查安全保护装置、制动装置、操作装置、限速装置..
班组长内训 - admin - 2012/7/31 16:37:12
内审员是专门在企业内部实施审核,是管理企业内部质量管理体系的专业人员,评价企业体系运行是否符合、有效、适宜。 国家注册审核员需要经过培训,和国家统一考试合格后方可从事审核工作,对人员的有一定的要求,必..
内审员培训 - admin - 2012/7/31 16:29:45
(1)适应环境变化信息时代的到来、社会要求和客户需求的变化、市场竞争的激化等诸如此类的因素,要求企业具备灵活应变的能力,对环境变化做出迅速反应。(2)提高运营效率外部世界的持续改变,动荡的商业环境,要求..
其它 - admin - 2012/7/27 14:17:16
首先是企业目标。每个企业都有自己的运行目标。在企业发展的不同时期,企业目标也不尽相同。其次是企业规模。在企业生命周期的不同阶段,由于规模不同,运行方式不同,对于企业组织结构与管理方式的要求也不同。最后..
其它 - admin - 2012/7/27 13:54:54
ISO9000注册是一个实际的要求,ISO9000涉及下列原则:1.顾客为中心的组织;2.领导地位;3.过程处理;4.人员参与;5.管理的系统手段;6.决策的实际手段;7.相互帮助的供应关系;8.持续提高。
ISO9000族三小时宣讲 - admin - 2012/7/26 16:51:48
第二,分目标要保持与总体目标方向一致,内容上下贯通,保证总体目标的实现。第三,目标分解中,要注意到各分米波所需要的条件极其限制因素。第四,分米波之间在内容与时间上要协调、平衡并同步发展,不影响总体目标..
其它 - admin - 2012/7/18 16:17:03
企业管理是为了提高生产经营效益而进行的管理,是以计划机制替代价格机制的产物。(2)生产经营活动的特点企业生产经营活动的根本任务,是提高有计划的分工协作提高资源配置效率,更好满足企业利益相关者的要求。为此..
其它 - admin - 2012/7/6 14:50:06
管理职能发挥,即用人办事过程,其目的是进行内部资源的整合。(1)设计战略实施平台企业战略规定了做什么以及做事的方向。设计战略实施平台的目的,是为了更有效率的做事,把事做好。(2)加强管理职能工作战略实施..
其它 - admin - 2012/6/11 16:57:36
政府主要通过制定法律和法规来影响企业活动。为了促进和指导企业的发展,国家颁布了经济合同法、企业破产法、商标法、质量法、专利法和中外合资企业法等法律。此外,国家还有对工业污染程度的规定、卫生要求、产品安..
其它 - admin - 2012/6/8 16:45:22
在简单的旧式企业中,投资者自身就是经营者,以业主的方式指挥工人劳动。早期简单的生产要求和有限的规模,使业主具备管理企业所有资源的能力。但随着市场竞争的加剧、企业的分化和重组以及分工协作程度的提高,经营..
其它 - admin - 2012/6/5 15:50:16
2.控制要与激烈相结合。一般来说,当人们的行为取得符合战略需要的绩效时会得到激励,但在平时人们的行为期望目标是不是分清楚的,而有效的战略实施的控制提供了人们行为的期望与战略目标之间的联系,这时的控制欲评..
其它 - admin - 2012/5/31 10:58:55
1.控制的要求。在一个企业里,管理人员往往要控制某些特定行为或作业运行。2.控制量。每一种控制手段所提供的控制量既取决于最初的控制设计,也取决于该手段对企业环境适应的程度。3.控制成本。控制成本受到两方面因..
其它 - admin - 2012/5/31 10:47:09
2.保持弹性原则。企业战略首先是一个方向,战略的实施方法应允许多种多样,战略实施的控制也因此具有多样性,并在实践进度、树立要求等方面保持一定的回旋余地,因此战略实施控制系统具有弹性。只要能保持方向的正确..
其它 - admin - 2012/5/31 10:38:47
1.原材料、零部件短缺。一个新兴行业的发展要求出现新供应商或现存的供应商增加产生或修改原材料和零部件以满足行业需要。2.产品、技术标准等缺乏。由于新兴行业中仍存在产品和技术高水平的不确定性,产品和技术没有..
其它 - admin - 2012/5/21 14:51:57
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