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产品质量,一靠产品研发和公司的技术能力,也就是产品的技术含量要高一点,这样可以把大多数竞争对手拉到屁股后面去;二靠先进的设备和工艺方法,一台好机器,可能抵上一群好员工;三靠员工精心地制造,产品质量是制..
班组长内训 - admin - 2014/1/22 16:09:00
(1)交货期交货期指比竞争对手更快捷地响应顾客的需求,体现在新产品的推出、交货期等方面。(2)质量质量指产品的质量和可靠性,主要依靠顾客的满意度来体现。(3)成本成本,包括生产成本、制造成本、流通成本和使..
其它 - admin - 2012/7/6 15:55:34
企业之所以要采取成本领先战略,主要源于以下战略益处: (1)行业内存在很多竞争对手。(2)能有效地防御来自竞争对手的竞争。(3)低成本战略能对抗强有力的买方压价(4)无论是规模经济还是在其他成本优势方面,导..
其它 - admin - 2012/6/11 15:45:58
1.竞争对手的目标对竞争对手目标的了解包括对公司级的、经营单位级的,甚至是职能部门以及个别经理目标的了解。2.竞争对手的战略这一分析在于了解竞争对手政治做什么,正在哪些领域开展业务,竞争对手是如何开展竞争..
其它 - admin - 2012/6/8 16:50:38
(1)竞争的必然性生命在于竞争。当资源稀缺时,为了获取资源以维持生存发展,就会发生竞争。(2)竞争的规律性市场竞争的本质是超越竞争对手。因此在激烈的竞争中必然有大批企业被市场淘汰。(3)竞争的有效性众多企..
其它 - admin - 2012/6/6 13:37:22
(2)公开宣告公司计划兴建足够的生产能力来满足而且可能会超过行业容量的预计增长。(3)提前发布有关新产品、技术突破以及计划推出的重要新品牌或模型的有关信息。(4)公开宣告公司将执行能够与竞争对手的条件或价..
其它 - admin - 2012/5/22 16:14:14
(2)扩大产品生产线,推出更多的产品型号或者模型与挑战者已有或将要有的特色相匹配,或者弥补竞争对手可能忽略的市场点。(3)增加个性化的服务以及其他能够提高顾客忠诚度的姓名,并且使产品和服务的价格合理,提..
其它 - admin - 2012/5/22 15:49:31
(2)避免消耗战。不要与具有高退出壁垒的竞争对手竞争,这种竞争对手被迫对变化做出反应,而且没有足够的投资它们无法取得应有的地位。(3)合理地采用收割战略。只有当行业结构对衰退阶段极为有利时,据哟明显优势..
其它 - admin - 2012/5/21 16:29:03
(1)产品开发战略的适用性。进行产品,此时可以吸引老用户使用改进了的新产品,因为他们对企业已有产品或服务已具有满意的使用经验。(2)企业所参与竞争的行业属快速发展着的高技术行业。(3)主要竞争对手可比价格..
其它 - admin - 2012/5/15 13:28:16
(2)与其他企业的合作。企业在与其他企业合作时,常常会扩散自己的核心竞争力。(3)放弃某些经营业务。(4)核心竞争力逐渐被竞争对手所模仿,成为行业中必备的能力。
其它 - admin - 2012/5/11 14:45:25
(2)什么行动或时间将会挑起竞争者们之间的报复? (3)报复的有效性、报复会不会迅速进行?报复可能以什么形式展开?采取任何行动能使竞争者报复的有效性下降?
其它 - admin - 2012/5/2 13:38:29
(2)可能采取的行动。根据竞争者的目标、假设、资源和能力,它具有可能做出什么样的战略变化?(3)行动的强度和严肃性。对某个竞争者的目标、资源和能力进行的分析,能够被用来评估这类可能采取的行动的预期强度。
其它 - admin - 2012/5/2 13:33:58
(1)国内外与本企业相关的政治、法律环境; (2)影响企业的新法律法规和政策; (3)员工道德操守的遵从性; (4)本企业签订的重大协议和有关贸易合同; (5)本企业发生重大法律纠纷案件的情况; (6)企业和竞争..
其它 - admin - 2012/3/31 16:40:24
第一条准则:必须尊重个人 任何人都不能违反这一准则,至少,没有人会承认他不尊重个人。公司的管理人员对公司里任何员工都必须尊重,同时也希望每一位员工尊重顾客,即使对待同行竞争对象也应同等对待,公司的行为准..
其它 - admin - 2012/2/28 14:26:56
影响企业可持续发展的因素归结为以下几点:(1)持续性的人力资本。持续性的人力资本即人员素质不断提高、人员所掌握的技术及能持续改善,企业所拥有的人力资本存量持续增加。(2)具有核心竞争力。核心竞争力是竞争..
其它 - admin - 2012/2/13 17:04:25
企业关系资本的特征 关系资本是信任和承诺,它不同于一般的物质资本,具有以下鲜明的特征: 1、价值型,企业关系资本具有战略价值,能为利益相关者带来长期的利益,为企业创造长期性的竞争优势,能使企业比竞争对手有..
其它 - admin - 2011/9/8 17:39:17
成长行业中企业的战略选择 (1)对变化做出快速反应。积极做出反映是一种有效的防御性战略。如企业可以推出更好的产品,以回应竞争对手推出的新产品;企业可以对产品加以重新设计或包装,或者将产品广告重点转向不同..
其它 - admin - 2011/9/6 20:23:18
知识创新战略分析步骤 知识创新战略分析包括三个方面的内容 1、外部宏观环境分析,主要从政治、经济、社会文化、和科技等方面分析组织知识创新面临的机遇和威胁。 2、竞争环境分析,主要从供应商、顾客知识需求和知识..
其它 - admin - 2011/9/2 20:23:56
目标集中战略 与低成本战略和差异化战略不同,目标集中战略只是关注市场的一小部分。这个目标市场可能在地理上是独一无二的,或者对某种产品有独特需求。 (1)集中低成本战略。以低成本为基础,通过向目标市场的顾客..
其它 - admin - 2011/8/30 15:32:58
BCG应用流程 (1)评价各项业务的前景。BCG是用市场增长率这一指标来表示发展前景的。这一步的数据可以从企业的经营分析系统中提取。 (2)评价各型业务的竞争地位。BCG是用相对市场份额这个指标来表示竞争力的,即把..
其它 - admin - 2011/8/29 17:57:23
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