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不同性质的企业,其薪酬制度的具体构成因侧重点不同而有所不同,但大体上都是以薪酬登记表、薪酬标准、技术(业务)等级标准及职务同意名称表等形式表现的。其中,最具代表性的制度分别是岗位技能薪酬制和职务只能薪..
其它 - admin - 2012/10/16 17:18:11
薪酬管理设计思路 薪酬制度:实行年薪制和月薪制相结合。月薪制采用岗位职能薪酬制度;同工同酬;和考评严格挂钩。年薪制适用于关键岗位,月薪制适用于一般岗位。 薪酬原则: (1)实行高于同行业水平平均水平的薪酬..
其它 - admin - 2012/10/16 17:17:11
年薪组成:基本工资+绩效报酬+共享报酬 适用范围: (1)总经理 (2)总监(执行副总):品牌总监、行销总监、服务总监、人力资源总监、行政总监、财务总监。 (3)副总经理、副总监、总经理助理 (4)大区分部经理 ..
其它 - admin - 2012/10/16 17:15:06
人力资源部关键工作流程: 1、人力资源规划:人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当时机获得的适当人员;2 、人员招聘与培训:人员招聘与录用是企业人力资源充实新生力量的重要方法之一;3、培训与开发;..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/11/29 16:28:13
绩效管理问题的改善和实施要点。 一、在改善绩效管理系统之前,重新审视绩效管理与人力资源管理其他系统,如薪酬系统、培训系统、奖惩激励系统之间的关系。如果组织中已经实行依据绩效评估结果支付薪酬,那么就要使绩..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/3 14:20:01
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