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一、最优质量成本的传统观 最优质量成本的传统观认为,控制成本(预防成本和鉴定成本)与故障成本(内部和外部故障成本)之间存在一种此消彼长的关系,当控制成本增加,故障成本减少时,总质量成本水平也会随之下降并..
质量成本内训 - admin - 2013/8/26 16:14:34
班组成员人人应具有成本意识,为企业节省一把扫把、一块抹布是可以办到的。然而,就这么简单相对与整个企业的经营成本来说,却会收到惊人的效益。因此,对与基层班组来说,改进工作方式、方法就会意外地为公司增加效..
班组长内训 - admin - 2012/8/28 16:33:04
关于成本的控制, 上述企业对流程的策划和对不合格品的预防, 目的之一就是减少不合格品, 从而可以减少不良质量成本. 除此而外, 本标准导入了精益制造的原则, 目的之一也是控制成本. 精益制造原则要求企业不同部门具有..
其它 - admin - 2012/8/6 14:00:46
1.控制的要求。在一个企业里,管理人员往往要控制某些特定行为或作业运行。2.控制量。每一种控制手段所提供的控制量既取决于最初的控制设计,也取决于该手段对企业环境适应的程度。3.控制成本。控制成本受到两方面因..
其它 - admin - 2012/5/31 10:47:09
控制成本。
其它 - admin - 2012/4/10 15:19:52
所谓低成本战略,又叫成本领先战略。它是指企业在提供相同产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告灯领域内把成本降低到最低限度。低成本战略在生产者的行业中具有明显的优势。..
其它 - admin - 2011/12/8 23:52:42
企业成本控制原则 1、全员参与原则 从领导到员工都要认识到成本控制的重要性,了解成本控制所带来的益处,充分调动全体员工控制成本的积极性。 2、经济原则 要能够及时纠正偏差,降低成本,具有实用性。 3、因地制宜..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/5 23:24:42
采购流程优化的“三个四”。采购流程优化的目的是:满足申请人的要求,控制成本,确保质量、服务与交货期符合公司的各项规定,提高采购作业效率并确保绿色健康的采购。采购流程的优化可遵循“三个四”,即“四分开”..
质量成本内训 - admin - 2011/4/19 13:57:21
对成本分析的分析:成本分析时进行计划成本与实际成本的对比,判断成本上升的关键因素,分析其原因,提出降低成本的措施。对其分析评价,应着重以下要点:成本分析的质量如何、分析的深度和中肯性如何、是否能控制关..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/26 9:04:20
在不同的阶段控制成本形成过程:在生产经营过程中应采取相应的手段措施,密切注意和监督各类成本费用的发生情况,以便对实际成本进行控制。在产品的设计阶段,通常采用目标成本控制产品的设计成本。设计阶段是成本控..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/11 10:06:09
全面成本控制对企业来说意味着什么?成本控制实施全面成本控制,即全员成本控制、全过程成本控制和全方位成本控制。全员成本控制是指企业必须充分调动每个部门和每个职工控制成本的积极性... 全过程成本控制是指对产..
质量成本控制培训 - admin - 2010/9/29 9:41:29
成本控制按控制的对象分为几类?成本控制按控制对象分为产品成本控制和质量成本控制两大类。产品成本控制是指生产产品全过程的控制。质量成本控制是指质量管理与成本管理的有机结合,通过确定最优质质量成本而达到控..
质量成本控制培训 - admin - 2010/9/25 9:54:22
成本控制按控制的手段分类。成本控制按控制的手段分为绝对成本控制和相对成本控制。一、绝对成本控制侧重于节流,主要从节约开支、杜绝浪费的途径去控制成本。二、相对成本控制是开源和节流并重,一方面尽量节约开支..
质量成本控制培训 - admin - 2010/9/21 15:38:56
要培养班组长的能力。企业改进的最基本方向,一是创造客户,二是降低成本。其它职能和管理都应为市场和成本控制服务。班组长是企业产品的制造者,是直接影响客户满意的关键岗位,也是控制成本的最前沿岗位。
班组长内训 - admin - 2010/8/5 14:55:30
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