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在人--机系统中,人机系统比机械系统可靠性低很多。因为人具有自由性,再加上构成劳动集体的每个成员的精神素质和心理特征不同,易受环境条件所造成的心理上的影响,从而其可靠性、适应能力、应变能力以及协同作战的..
班组长内训 - admin - 2012/9/17 14:45:14
二、构筑班组共同愿景,培育团队精神;班组共同愿景是建立在班组员工共同价值观基础之上的,对班组发展的共同愿望。它表现为班组成员共同认可,接受并内化为自身追求的组织使命,任务、目标,及价值观。将共同愿景植..
班组长内训 - admin - 2012/8/16 17:06:30
班组学习要明确学习目标,形成学习工作化、工作学习化得良好氛围;要提升办证学习力;要增强班组凝聚力,培养团队精神,班组员工要有机体荣誉感和共同实现目标的成就感;要提高员工素质和创新能力,提高班组员工技术..
班组长内训 - admin - 2012/8/16 16:52:13
1、内部调配一个企业根据生产需要,组成新的生产班组,其中人员主要来源是内部调配,它遵循的原则是对专业、技能、管理能力搭配协调,利于均衡生产,新组建的班组团队精神强。2、熟人介绍当一个工作岗位空缺时可以由..
班组长内训 - admin - 2012/8/1 17:01:37
为优秀的员工发放奖金,可以增加员工之间的竞争而不是提高团队精神。奖金也是一个短期的激励因素。这些方法阻碍冒险行动、增强恐惧感、破坏团队精神以及使员工为了同样的报酬相互对抗。在一个团队中,很难区分谁在做..
其它 - admin - 2012/7/25 16:02:54
米格—25效应:整体的最佳组合:前苏联研制的米格一25 喷气式战斗机的许多零部件与美国所生产的战斗机相比都要落后很多,但因设计者考虑了整体性能的协调性,所以,其反而能在升降、速度、应急反应等方面超越美国,成..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/18 16:44:42
班组长区分对待不同团队成员的做法:团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织,成员差异性非常大,个人素质、工作技能常常也有区别,这需要组织领导者班组长正确领导、全面沟通、把明星员工融人团队精..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/21 15:29:53
从部门管理者的角度思考绩效管理的问题。1、公司的绩效管理策略如何贯彻到你所管理的部门?2、如何向下属传达和强调部门的工作目标?3、为下属(被评估者)提供了什么训练和指导?4、让下属充分发挥他们的知识和技能..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/5 11:52:35
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