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ISO14001:2004环境管理体系认证,一般是比较特殊的企业做的,比如说政府有要求、顾客有要求、资质有要求等。背后是先有利益,再去做认证的。当然也有企业为了弘扬企业文化、树立企业形象,去做这个认证的,但毕竟少..
体系认证咨询 - admin - 2013/2/20 14:33:43
(2)电力企业文化的实施。它是一种新型的柔性管理模式,与传统纯制度式刚性管理的主要差别是具有健康精神气氛的导向作用,增强员工认同感、归属感和安全感的激励作用,以及促进员工自觉行动,达到自我控制、自我协调..
班组长内训 - admin - 2012/9/25 22:49:16
班组文化是指班组成员共同认定的思维方式和办事风格,是企业文化的有机组织部分,是班组成员付诸于实践的共同价值观体系。它是以班组成员为主体,以业余文化活动为主要内容,以班组内部为主要空间,以班组精神为主要..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:19:22
班组文化的形成时期。这是早期的班组文化。在这一时期,提出了关于班组文化的作用,认为其应具备强烈的人际关系调节、精神激励、向心力的凝聚和素质提高等功能。还具有以下功能1、对企业文化的补充作用2、对企业文化..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:15:26
企业绩效存在相关关系,一个强大的企业文化如果与企业的环境或战略相符时,共同的信条使上下的沟通变得更加便捷,决策的制定更加有效,共享的价值观同样有利于协作,这些都会提高企业的实际效率。
其它 - admin - 2012/2/28 14:03:12
企业管理中,增强可持续发展意识,从企业经营各环节控制污染和节约资源。它强调的价值观是整体价值观,即企业在满足消费者对产品服务传统功能需求的同时,增强产品服务的无害性和异质性,促进社会、环节友好性需求。
其它 - admin - 2012/2/15 16:17:11
班组长与员工在进行有效沟通之前应做的准备:一、沟通要有认真的准备和明确的目的性; 二、沟通要有诚意;三、指示不要过于抽象:作为现场指挥者,班组长的指示内容要确切。要言之有物,有针对性,语意确切,尽量通俗..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/24 16:32:58
企业长青不可缺少的“4+2”准则:通过大量的数据和研究信息他们得出“4+2”法则:即在4个首要的管理实践——战略、执行、文化和组织结构上要做到各个优秀,而在4个次要的管理实践——人才、创新、领导力和兼并合作中..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/11 16:19:43
业进行全面质量管理的主要工作内容包括以下几个方面。一、通过树立质量意识,为使企业员工牢固树立“质量第一”和“顾客至上”的思想,必须不断对员工实施培训,努力营造持续改进的文化,塑造不断学习、改进与提高企..
体系专员职业培训 - admin - 2011/2/5 9:49:27
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