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建筑公司如何依据GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范优化现有的ISO9001质量管理体系。1)GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范强调按建筑项目承接履约的思路编制的,有利于建筑公司员工理解和应用,建议将原有..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/10/27 10:11:05
建筑公司根据GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范认证要求如何编制(修订)现有体系文件。1)学习GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范,了解与ISO9001的联系和区别,以及新增的工作、文件、记录要求;2)编制(修..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/10/27 10:03:43
计划成本是什么,企业制定时遵循什么?计划成本是以年度计划为依据,在编制成本计划时所确定的成本。为了便于实际成本比较,并考核成本计划的执行情况。企业在制定计划成本时,通常遵循以下步骤:一、确定计划年度成..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/14 13:54:30
ISO9001质量管理体系内审员需要会哪些工作?一、审核方案策划,审核实施计划的编制。二、组成审核组。三、编制审核检查表。四、审核的方法、技巧。五、不符合项的确定与不符合报告的编写。六、审核结果的汇总分析。七..
内审员提高培训 - admin - 2010/10/14 9:19:02
ISO9000质量体系专员的工作职责:一、协助制定质量管理相关制度:1、协助质量管理体系主管编制各项文件2、协助质量管理体系主管规范各项质量控制流程、质量管理制度
二、协助完成质量体系认证工作 三、协助完成ISO9..
体系专员职业培训 - admin - 2010/10/8 16:31:13
目标管理考核法的操作流程。 一、建立工作目标计划表:1、制定组织目标;2、确定部门目标;3、编制工作目标计划。二、明确业绩衡量标准1、成果计量的单位、计量的方法应该与目标体系一致;2、考核周期应该与目标计划..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/9/20 9:33:02
绩效指标词典的应用与维护。一个完整的绩效指标词典编制过程中第八个步骤:绩效指标词典的应用与维护工作。公司将前面的几个环节的文件资料进行汇总,最终形成公司绩效指标词典,然后就需要对已建立起来的绩效指标词..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/10 9:40:07
绩效管理中指标的规划。一个完整的绩效指标词典编制过程中第七个步骤:指标规划。指标定义完毕,还需要对每个指标进行规划。规划的目的在于分清每个指标的重要程度、紧急程度和可实现程度,并且通过规划是指标的承担..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/10 9:36:57
绩效管理中指标的定义。一个完整的绩效指标词典编制过程中第六个步骤:指标定义。目标衡量指标确定后,还需要对各个指标进行定义,定义的目的在于考核双方都清楚指标涵盖的内容、考核范围、考核数据来源、考核设置目..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/9 13:54:10
绩效指标词典的编制步骤。一个完整的绩效指标词典编制过程,主要分为以下八个步骤:第一步、公司战略地图的建立第二步、战略目标的说明第三步、战略目标的强相关识别第四步、战略目标分解第五步、目标指标化第六步、..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/9 13:49:01
建筑工程工序不同分类的质量评价。2006年11月1日实施的《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375—2006)是国家的推荐标准,由中国建筑协会工程建设质量监督分会同有关单位共同编制而成,该标准适用于在工程质量合格..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/9/9 13:42:08
3C认证电线电缆产品检测收费标准(10-20)十编织电梯电缆、高强度橡套电梯电缆、氯丁或其他相当的合成弹性体橡套电梯电缆,标准: GB5013-5十一橡套电焊机电缆、氯丁或其他相当的合成弹性体橡套电焊机电缆,标准:GB50..
3C咨询 - admin - 2010/9/8 11:02:13
绩效管理操作手册的内容。绩效管理操作手册内容包括运用规则、注意事项以及与其他管理制度的关系等。在编制绩效管理操作手册时,要尽可能用最容易理解的图表来说明和表示,对于个别重要的内容,要尽可能的举例说明,..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/6 9:44:16
如何编制绩效管理操作手册。绩效管理操作手册是企业在推行绩效管理时运用的一套具体的操作性指南。通过绩效管理操作手册, 把绩效管理的内容、方法和程序标准化。规范法,更重要的是把各类人员在实际操作中可能碰到的..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/6 9:41:58
编制建筑企业经营计划的依据。建筑企业计划的作用不同,因此计划编制的依据也各不相同。1.年度计划编制的依据2.季度计划编制的依据3.月度计划编制的依据4.日计划编制的依据
建筑业内审员培训 - admin - 2010/9/6 9:22:16
如何形成(编制)建筑企业的经营计划(规划)。 建筑企业经营计划又称建筑企业发展规划或经营战略规划。建筑企业经营计划是较长期的计划,富有预见性、战略性和纲领性,体现企业的经营观念、方向、方针和目标。主要包..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/9/6 9:19:38
建筑企业计划管理的特点(困难)。1)经营性,由于建筑行业的特点,计划的编制、实施和控制,都必须从搞活企业经营出发,搞好生产与经营的全面计划管理,以经营推动施工生产,促进企业经营的发展;2)多变性,3)被动..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/9/4 16:05:14
什么是建筑施工企业的计划管理?建筑施工企业的计划管理,指的是建筑施工企业利用计划这种手段,对生产经营活动进行计划的编制、平衡、协调、控制、考核等一系列活动的总称。所谓“计划”,是基于对客观实际的认识,..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/8/31 10:12:06
现行建筑工程施工质量验收标准。该标准编制的主要依据是《中华人民共和国建筑法》、《建筑质量管理条例》(国务院令第279号)、《建筑结构可靠设计统一标准》(GB50068—2001)及其他有关设计规范的规定等。1、施工工..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/8/30 10:23:56
投标程序(流程)及合同评审的时机。了解招标信息提出投标申请,接受建设单位资质审查,购买招标文件,参加现场勘察并提出质询,编制投标书及投标报价,参加开标会议,开标,评标,定标,合同签订。按ISO9001质量管理体..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/8/18 14:13:46
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