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如何处理相同报价?在进行成本分析时,有时候可能遇到不同的供应商报价非常接近,甚至完全一样,这时候可首先进行价格结构分析。要对供应商的报价进行细分,最好是要求供应商使用本公司提供的分解报价表,从中找出有..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/3 14:52:51
电子采购的优势其实不仅是降低成本,还体现在多个方面。下面详细列出了电子采购的种种优势:1、通过发现新供应商以获得更好的供货源。2、通过引进更多的竞争来降低商品的成本。3、通过链接或融合一些系统,以及实现2..
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/27 11:34:06
降低库存成本中库存的理解: 在企业运营过程中,企业有时会替顾客保存商品。这就是所谓的“库存”。库存也是物品。但这里的物品依照行业的不同而不同。如果在批发零售业中,将要销售给顾客的物品称为商品,在不动产业..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/18 15:08:23
你是否能有效管理自己的时间:得分情况总结:0—10分,表明自己不善于管理自己的时间,甚至有时间浪费的毛病。11—20分,表明自己对自己的时间有一定的规划,但是不是很合理,需要要适当的计划;11—30分,能很好的的..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/30 14:06:04
认清时间消耗点并克服浪费时间的习惯:有效的时间管理主要是记录自己的时间,认清时间耗在什么地方。养成记录自己实际耗用时间的习惯,尽量做到事前控制。没有时间价值观念、习惯性的推诱拖拉、不适当地企求十全十美..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/29 15:32:45
企业业绩分析与预测:首先分析过去的业绩,牢牢掌握业绩的走向。一般情况下,以3 年左右的业绩情况为分析对象,但有时分析正处于该年度的某一阶段,这样原则上推测的时候并不把预算纳人分析的范围之内。 最后,通过这..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/22 15:13:45
验货时应该注意的问题:1、负责收货的部门是否有足够的人力物力做好检验工作?2、企业是否给他们创造便利以凭借订单验货?3、如果没有订单,或者订单与所进货物不完全相符时,验货人员是否知道该怎么办?4、验货人员..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/2 9:00:20
一个紊乱班组的表现: 1、交货期拖延;2、不能按时完成计划;3、计划指示牌多日不换;4、计划单涂改严重;5、现场混乱;6、现场在制品堆积;7、某些零部件长时间堆放、而没有人去处理;8、物料供应衔接不上;9、员工..
班组长内训 - admin - 2010/9/25 15:28:45
内审员和外审员的区别。内审员是承担内部审核任务的工作人员,外审员是承担外部审核任务的工作人员。内部审核指企业自己对自己的内部审查,有时也会将内审外包,或请外部人员介入;外部审核包括认证机构的第三方认证..
国家注册审核员培训 - admin - 2010/8/17 13:55:16
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