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1)项目风险的特性:通常项目风险应对措施主要是根据风险的特性制订的。例如,对于有预警信息的项目风险和没有预警信息的项目风险就必须采用不同的风险应对措施,对于项目工期风险、项目成本风险和项目质量风险也必须..
其它 - admin - 2011/10/12 14:18:53
项目风险识别过程就是将不确定性转变为明确的风险陈述。风险识别是风险管理的基础和起点,也是项目经理和项目团队最困难的一项工作。风险识别要确定风险的责任人,项目组的所有成员、项目利益相关者都有风险识别、提..
其它 - admin - 2011/9/29 18:25:02
是指项目人员的招聘工作,这是项目人力资源管理工作中非常重要的一项工作。这项工作关系到项目的成败和项目组织的兴衰,如果这项工作做不好,无论后续项目人力资源管理工作如何完善,都无济于事。项目人员获得的主要..
其它 - admin - 2011/9/26 16:24:47
项目人力资源管理中的组织规划与设计需要研究项目目标、项目任务、项目组织结构、项目组织的职位、组织职位间的责权利关系、组织协调和组织信息沟通等方面的各种要素之间的关系,也需要合理地安排和配置这些要素,从..
其它 - admin - 2011/9/26 16:24:23
1)项目名称 2)项目承担单位 3)项目负责人 4)项目概述 5)项目目标 6)项目组织情况介绍 7)项目设计方案 8)项目任务描述 9)项目技术情况介绍 10)项目采购说明 11)项目进度安排 12)项目预算 13)项目风险管理..
其它 - admin - 2011/9/21 19:05:38
流程推行小组在流程优化中成立的必要性:流程推行小组主要是负责新流程的推行、以及保证流程运作的顺畅,引导组织从功能导向的逐步演变成流程导向。流程推行小组应纳人正式的组织架构当中,而非临时的项目组织,比如..
流程优化 - adiliya - 2010/12/30 14:40:22
流程优化项目开工会的目的及意义。流程优化的成功需要涉及该项目范围的重要利益关系人的积极参与,项目利益关系人即两种人,一种是影响项目成果和方向的人,如项目组领导、客户、项目组成员、业务部门成员等;一种是..
流程优化 - admin - 2010/12/7 15:38:28
流程优化成本与收益分析。直接成本指顾问团队咨询费用支出、参与者的工资支出等等。间接成本指优化带来阵痛导致业务损失。项目成本分析:1、预计项目周期:XXXX年XX月一XXXX年XX月,共X月2、预计人工成本:以预计人天..
流程优化 - admin - 2010/12/2 15:42:50
流程优化时高层管理者应达成共识的问题:1、我们的运营压力是什么?2、对于这个流程优化的期望是什么?3、对这个流程优化的项目组(工作组)所承诺的层次到哪里?4、整个团队能够接受改变的剧烈程度有多少?5、流程优..
流程优化 - adiliya - 2010/11/26 8:56:05
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