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生产作业计划下达以后,当车间和班组启动作业时,生产管理人员的工作重点应该移至生产第一线,控制生产的产量、质量和进度,加强动态管理。班组作业进度控制首先要控制日产量,日产量是完成总体作业的基础,每个车间..
班组长内训 - admin - 2012/9/7 16:52:19
设定弹性目标的必要性。企业目标具有一定的弹性,才能在千变万化的形势下有充分的回旋余地,才能在目标管理的推行过程中实现动态管理。所以,注意目标的弹性是十分必要的。(1)目标管理发生时,往往不是单方面的。实..
目标指标设置培训 - admin - 2011/6/10 10:51:25
米格—25效应:整体的最佳组合:前苏联研制的米格一25 喷气式战斗机的许多零部件与美国所生产的战斗机相比都要落后很多,但因设计者考虑了整体性能的协调性,所以,其反而能在升降、速度、应急反应等方面超越美国,成..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/18 16:44:42
建立高效的营销网络应注意点:1 .产销分离:成立专业性、自主性较强的营销公司,将营销与生产分离;2 .组建立体营销网络:按地区构建营销分公司,专门负责本地区的营销策略和延展营销网络; 3 .严格选择经销商,实..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/12/13 14:58:07
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