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(1)项目年度、月度计划编制流程; (2)项目计划变更流程; (3)紧急事项处理流程; (4)项目采购流程; (5)项目部生产流程; (6)设备检修、保养业务流程; (7)项目部安全检查流程; (8)项目部材料入库、..
其它 - admin - 2012/3/31 16:45:26
(1)采购年度、月度计划编制流程; (2)采购供应商选择流程; (3)采购供应商评价流程; (4)采购询价流程; (5)采购招标流程; (6)采购付款流程; (7)采购合同评审流程; (8)材料采购流程; (9)设备采..
其它 - admin - 2012/3/31 16:43:14
采购部的参与使得其新产品需求出现的早期就可以决定下来需要哪些物料或服务,并根据对物料的产品,并在任何可能情况下建议使用标准化产品,以及评估长期物料走势。然而,在新产品开发阶段,这些决策的决定权必须被正..
其它 - admin - 2011/10/20 16:24:32
任务1:制定采购计划。编制采购物品数量、规格、单位、金额计划表。 任务2:选择采购方式。公开招标、协议招标、自主采购算方式。 任务3:组织采购。准备招标文件,制定采购流程。 任务4:签订采购合同。洽谈合同条款..
其它 - admin - 2011/9/21 19:09:16
企业采购部门的职责1、结合公司实际情况,制定相应的管理制度,设计合理的采购流程,做到程序化、规范化、标准化。2、针对供应商制定完善的评审制度,坚持货比三家的原则,选择性价比较高的供应商,保证公司在采购价..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/7 21:15:41
采购流程设计与优化之后,在日常运行中的关键控制点是:1)节省开支。2)符合公司规定。3)无道德品质方面的问题。4)供应商管理。5)无未经授权的采购。
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/20 10:19:25
采购流程优化的“三个四”。采购流程优化的目的是:满足申请人的要求,控制成本,确保质量、服务与交货期符合公司的各项规定,提高采购作业效率并确保绿色健康的采购。采购流程的优化可遵循“三个四”,即“四分开”..
质量成本内训 - admin - 2011/4/19 13:57:21
采购流程的设计:1.采购的基本流程。采购作业要规范,必须由流程保障。2.采购流程具体化。无论是通过招标去采购,还是通过谈判去采购,采购流程都可以具体化。3.流程设计的四个要素。1)事情(做什么与怎么做),即过..
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/18 13:18:07
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