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员工个人目标和企业目标之间的关系:1)企业是由每个单个的员工组合而成的,没有人,就没有企业;2)企业的绩效,是由员工集体努力的结果;3)企业的发展,为员工实现个人目标,提供了机会;4)员工的发展,
目标指标设置培训 - 沈正国 - 2010/8/27 14:32:51
能力型目标管理的典型步骤(自下而上的目标管理):1将改进工作的必要性通知各部门及员工;2总结出工作待改进的地方和改进工作的方法,经总部整理和补充后下发全公司;3员工比照总结材料,制定工作改进方案并上报领导;..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/2 17:07:48
目标设置理论的概述美国行为科学家爱德温.洛克提出:指向目标的工作意向是工作激励的主要源泉,具体的目标能够提高绩效;一旦我们确定了困难的目标,会比容易的目标带来更高的绩效;在绩效反馈比无绩效反馈带来的绩效..
目标指标设置培训 - admin - 2010/8/2 17:06:35
目标设定过程中的沟通方法。目标设定需要领导和员工共同认可,常见的沟通方法有:1面谈。最佳方法,体现尊重和全员参与,面对面讨论目标、指标,讨论可行性、条件和困难,结果易被员工接受;2间接会谈。颁发总目标及有..
目标指标设置培训 - admin - 2010/8/2 17:05:45
目标设定的SMART原则:1目标必须是具体的;2目标的实现必须可测量;3目标必须是可以达到的;4、目标之间具有相关性和相融性;5、目标必须具有明确的进度和截止期限。
目标指标设置培训 - 沈正国 - 2010/8/2 17:03:56
目标管理是管理大师彼得.德鲁克在1954年出版的《管理的实践》一书中提出来的,美国总统布什将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得.德鲁克时,提到他的“三大贡献”之一就是目标管理。
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/2 17:02:35
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