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建立利润中心的程序。对于任何企业,建立利润中心制程序基本可分为以下6个步骤:(1)确立利润中心的界限。(2)建立企业的标准成本。(3)确立转拨制度,以便于在企业内部分摊销售及管理费用等。(4)内部进行适宜的..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/9 9:25:25
目标管理与利润中心的关系。一个公司在推行目标管理体系时,如果能够以利润中心制为指导,那么成效将更加显著。以往,企业根据财务报表来衡量公司的绩效,但通过财务报表很难看出企业内各单位的贡献分别是多少。现代..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/6 13:36:14
其他有关制造成本的控制包括:1、材料收储成本控制。材料收储成本的控制方法,可以用弹性预算,也可以用标准成本。2、材料损耗的控制。企业存料价值,往往超过现金,由于材料损耗造成的损失往往是相重的。3、奖酬控制..
质量成本控制培训 - admin - 2011/1/12 13:52:58
制造费用的控制。制造费用的控制不适宜用定额标准来控制,而需采用弹性控制必须借弹性预算和责任会计的实施,方可实现。预算金额,是依据过去经验并参照未来趋势,或按标准成本原理来制订限额。制造费用的控制可以分..
质量成本控制培训 - admin - 2011/1/11 14:37:39
成本控制中几个重要概念。成本控制(cost control)是在成本形成过程(可能性空间)中,对各项成本活动进行监控。经济效益原则(principle of economic effect)例外管理原则(principle of exception)计划成本(planned c..
质量成本内训 - admin - 2010/10/18 16:49:31
标准成本法的优势及其缺点: 标准成本法的优势:1、强调按照成本管理对象计算和分析成本差异,符合责任会计的要求;2、成本差异的分类比较科学和全面,有利于成本控制和考核...标准成本法的缺点主要是不计算产品的实际..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/18 16:38:51
标准成本法与定额成本法的比较。标准成本法与定额成本法虽然没有本质的区别,但标准成本和定额成本法在具体运用上还存在一些差异。标准成本法和定额成本法实施的目的都是为了实现成本控制及业绩的考评。标准成本法的..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/15 8:36:11
产品投产后的成本控制采用哪两种方法?生产成本控制是成本控制的核心内容,对日常生产成本控制一般采用标准成本法或定额成本法,其目是使实际成本的发生能够在原定的目标成本限额内进行。标准成本法也称为标准成本制..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/14 13:51:28
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