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班组长对奥斯本激励法的应用:奥斯本激励法,是美国奥斯本博士1941 年发展起来的,也称头脑风暴法。它是以“会议”方式激发人们头脑中的智慧火花,会后,找出解决问题的最佳方案。这种方法利用集体的思考,是一种在短..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/21 15:44:04
对成本分析的分析:成本分析时进行计划成本与实际成本的对比,判断成本上升的关键因素,分析其原因,提出降低成本的措施。对其分析评价,应着重以下要点:成本分析的质量如何、分析的深度和中肯性如何、是否能控制关..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/26 9:04:20
如何建立一个好的采购部门:一个好的采购部门,时刻都应以降低采购成本为己任,把降低采购成本提高原材料质量作为工作的终极目标:1、从选择好的采购员开始;2、采购员绝对不应该是定价员;3、“无赖”与采购专家同样..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/25 14:14:31
降低成本的准备工作:1、列出详细的成本清单;2、了解每一项成本的全部; 3、找出不知道的成本。要求各部门主管详细的列出各自主管部门的成本清单,上交并分类汇报汇总,使企业领导能够清楚地看到本企业的成本现状。
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/22 9:12:46
班组管理中交货期延误产生的后果:1、在预定的交货期内不能交货给客户,会造成客户生产上的困难。2、不能遵守合约,将会丧失信用,从而失去客户。3、生产现场因交货延误,作业者士气低下。
班组长内训 - adiliya - 2010/11/9 9:03:26
减低成本与增加利润的关系:企业的生存之本是利润,企业的大小和兴衰并不能只看成本的多少、规模的大小和员工人数的多少,也不呢个看拥有多少先进设备、有多少先进的管理人才、拥有多大的市场占有率、产品有多大的需求..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/5 9:29:23
现场成本管理的七项活动。现场的成本管理(C),在现场降低成本的最佳方法是剔除过度的资源耗用。为了降低成本,1、改进质量,2、提高生产以降低成本,3、降低库存,4、缩短生产线,5、减少机器停机时间,6、减少空间,..
班组长内训 - admin - 2010/10/22 15:22:57
成本控制中经济效益原则的要求。成本控制贯穿于企业生产经营活动的各个方面,采取何种控制应结合整体的局部、长远和眼前利益考虑,把整体和长远利益放在首位。经济效益原则要求有以下三点。一 成本控制要能起到降低成..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/4 9:35:02
产品投产前的成本控制。产品投产前的成本控制一般决定了产品成本的水平。产品设计不合理就会造成产品成本先天性的提高,要想在投产后大幅降低成本,提高产品竞争力就比较困难。产品投产前的成本控制包括产品目标成本..
质量成本控制培训 - admin - 2010/9/28 14:17:45
成本控制按控制的手段分类。成本控制按控制的手段分为绝对成本控制和相对成本控制。一、绝对成本控制侧重于节流,主要从节约开支、杜绝浪费的途径去控制成本。二、相对成本控制是开源和节流并重,一方面尽量节约开支..
质量成本控制培训 - admin - 2010/9/21 15:38:56
班组与班组长的关系,班组是企业组织生产经营活动的基层单位,是企业管理工作的落脚点。班组中的领导者就是班组长,肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故发生的使命,以及劳务管理、生产..
班组长内训 - admin - 2010/8/16 16:26:55
原材料采购阶段的成本控制。把产品的原材料分成几类:通用原材料,可委托中间商进行采购,利用他们的渠道优势来降低成本;特殊材料,可以和同行进行联合采购,来降低成本
质量成本控制培训 - admin - 2010/8/5 15:37:09
企业成本控制的推进步骤。第一步:明确战略目标。方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。实际上,企业降低成本的途径必须以提高(或不损坏)其竞争地位为指针
质量成本控制培训 - admin - 2010/8/5 15:34:30
产品设计阶段的成本控制第一次就把事情做对。首先在产品设计阶段充分考虑工艺的制造成本,采用工艺性好的产品设计方案。 降低成本的第二种方式是改变成本发生的基础条件
质量成本控制培训 - admin - 2010/8/5 15:31:46
要培养班组长的能力。企业改进的最基本方向,一是创造客户,二是降低成本。其它职能和管理都应为市场和成本控制服务。班组长是企业产品的制造者,是直接影响客户满意的关键岗位,也是控制成本的最前沿岗位。
班组长内训 - admin - 2010/8/5 14:55:30
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