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二、按照管理职能和层次分级建立应急反应计划。如公司级、分公司级、车间级,并形成文件,传达到各个部门和相关人员,包括相关方。 三、按职能和任务分工,定期开展训练和演练,检验相关人员的能力,应急计划的可操作..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2013/1/24 16:45:41
中华人民共和国主席令 第六十九号 《中华人民共和国突发事件应对法》已由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于2007年8月30日通过,现予公布,自2007年11月1日起施行。 中华人民共和..
OHSAS18001体系相关资料 - admin - 2012/12/26 16:04:55
1.质量目标和要求; 2.质量管理职责和职责; 3.施工管理依据的文件; 4.人员、技术、施工机具等资源需求和配置; 5.场地、道路、水电、消防、临时设施规划; 6.影响施工质量的因素分析及其控制措施; 7.进度控制措施..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/13 16:32:53
企业危机管理的基本原则 1.制度化原则 危机发生的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度,是难以完全预测的。这种突发事件往往在很短时间内对企业或品牌会产生恶劣影响。因此,企业内部应该有制度化、系统化的有关..
其它 - admin - 2011/7/12 22:11:53
对潜在紧急情况和事故的处理。突发事件准备和响应,最高管理者应建立、实施并保持程序,以管理能影响食品安全的潜在紧急情况和事故,并应与组织在食品链中的作用相适宜。组织应建立和保持相应的程序,以识别潜在事故..
QS咨询 - admin - 2011/6/24 16:36:24
班组长突发事件的处理原则:班组长在遇到突发事件时,必须在头脑理智冷静的基础上,迅速着手调查清楚引发事件的真正原因,据以做出妥善解决危机的方案。引发突发事件是极其复杂的。它不但有直接、现实的各种原因,也..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/25 16:35:30
班组长在应对突发事件的方法:在时间管理的过程中,还需应付意外的不确定性事件,因为计划没有变化快,需要为意外事件留时间。尤其针对班组长,工作现场经常会发生意想不到的事情,班组长作为执行最基层,接受各个方..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/10 10:16:26
你是否能有效管理自己的时间:得分情况总结:0—10分,表明自己不善于管理自己的时间,甚至有时间浪费的毛病。11—20分,表明自己对自己的时间有一定的规划,但是不是很合理,需要要适当的计划;11—30分,能很好的的..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/30 14:06:04
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