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班组管理中订单生产型企业影响日程计划的因素:1、紧急订单的处理;2、客户订单及需求的稳定性;3、长短期订单的搭配;4、季节性的变化;5、制造途程的安排;6、生产状况的确实掌握;7、设备、材料、人员的稳定性
班组长内训 - adiliya - 2010/11/4 9:40:46
班组管理中订单生产型企业日程计划拟定的要点:1、决定基准日程。按作业的制程别、材料别表示开工及完工时期的基准先后顺。2、决定生产预定。依据准日程,生产能力及出货计划的要求(日程、生产量)制定详细的月份生..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/4 9:32:19
班组管理中订单生产型日程计划的实施步骤:1、依据生产计划决定月别生产计划;2、依据基准日程表决定产品开工及完工日;3、确定个别制程的标准加工时间;4、依制程资料及机器/人工负荷(工时)决定各制程(工序)开工及..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/3 13:46:40
班组管理中订单生产型企业的日程计划: 一、日程计划的内容:如何对计划进行生产预先设定时间,顺序、不同产品,批量的衔接等,都是日程计划要明确的事项或中心内容。二、日程计划拟定的要点
班组长内训 - adiliya - 2010/11/3 9:45:31
班组管理中订单生产型企业的月生产计划的计划方式:一、计划内容:1、当月份各规格的生产数量、2、当月份各机种的生产数量、3、当月份的生产日期、4、生产别部门/单位。二、制定依据;三、注意事项 1、注意连贯上月、..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/2 10:40:41
班组管理中订单生产型企业通常采用的计划方式:一、3—6个月生产计划内容;各月份的生产数量、批量;各规格别的生产数量、批量;各机种别的生产数量、批量;二、3—6个月定制计划的依据 三、注意事项:紧急订单必须规..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/1 14:17:48
班组管理中订单型生产的特征:订单型生产是按客户的订单展开的设计生产的形态,其工作的性质依据客户要求的品种、规格、交期、价格而限定。通常订单型生产的客户对交期的要求严,且每次下的订单同以前完全一样的产品..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/1 10:44:49
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