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绩效计划沟通前的准备。绩效计划沟通前的准备主要是企业、部门、个人绩效信息的收集准备。这些信息可以分为以下三种类型。第一种是关于公司的信息。第二种是关于部门的信息。第三种是关于被评估者个人的信息。一是工..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/17 14:29:52
制定员工绩效计划的要素。1、被评估者信息。2、评估者信息。3、关键职责(是设定绩效计划及评估内容的基本依据,提供查阅、调整绩效计划及评估内容的基本参考信息)。4、计划内容(包括KPI与工作目标完成效果评价两大..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/15 11:03:19
绩效计划是指什么?绩效计划可以从两个角度去理解其含义。
第一、把“计划”看做名词,那么绩效计划就是一个关于工作目标和标准的契约;第二、把“计划”当做动词,那么绩效计划就是评估者与被评估者共同沟通,对员..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/15 10:54:02
被评估者对绩效管理问题的回答。 被评估者对如下问题的回答也可以反映出绩效管理系统的有效性:1、如何得到正确从事自己工作的信息?2、怎样准确地知道自己应该做什么、应该做得多好、应该在什么时候完成工作?3、怎..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/8 8:47:23
从部门管理者的角度思考绩效管理的问题。1、公司的绩效管理策略如何贯彻到你所管理的部门?2、如何向下属传达和强调部门的工作目标?3、为下属(被评估者)提供了什么训练和指导?4、让下属充分发挥他们的知识和技能..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/5 11:52:35
绩效评估的主要任务。在绩效期结束的时候,依据预先制订好的计划,管理人员对下属的绩效目标完成情况进行评估。绩效评估的依据就是在绩效期间开始时双方达成一致意见的关键绩效指标,同时,在绩效实施与管理过程中,..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/20 9:22:04
绩效实施的主要任务。制定了绩效计划之后,被评估者就开始安装计划开展工作。在整个绩效期间内,都需要管理人员不断地对评估者进行指导和反馈。
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/19 14:54:46
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