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方式: 1)对审核方案的实施进行监督,用业绩指标加以衡量,如: 审核组实施审核计划的能力,不能漏项; 与审核方案的日程计划的符合性; 来自审核委托方、受审核方及审核员的反馈; 关闭审核方案纠正措施所用的时间..
内审员培训 - admin - 2012/11/20 15:25:35
节约成本的另一种渠道业务改进:要想消除过剩人员,企业首先知道自己的员工都在做什么样的工作,他们的工作都需要花费多少时间。实现这个目标的办法就是做好业务分析。企业还应该知道部门的业务有没有改进的余地,通..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/13 16:12:04
计划生产型企业的班组长如何编制生产计划?一、 计划程序。1 明确计划区间、按月、按季、按半年、或是按年安排生产计划。2 确定计划的内容。3 进行产能、负荷分析。4 订立日程计划。二、计划生产量的确定。三、生产能..
班组长内训 - admin - 2010/12/8 10:57:58
班组管理中订单生产型企业影响日程计划的因素:1、紧急订单的处理;2、客户订单及需求的稳定性;3、长短期订单的搭配;4、季节性的变化;5、制造途程的安排;6、生产状况的确实掌握;7、设备、材料、人员的稳定性
班组长内训 - adiliya - 2010/11/4 9:40:46
班组管理中订单生产型企业日程计划拟定的要点:1、决定基准日程。按作业的制程别、材料别表示开工及完工时期的基准先后顺。2、决定生产预定。依据准日程,生产能力及出货计划的要求(日程、生产量)制定详细的月份生..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/4 9:32:19
班组管理中订单生产型日程计划的实施步骤:1、依据生产计划决定月别生产计划;2、依据基准日程表决定产品开工及完工日;3、确定个别制程的标准加工时间;4、依制程资料及机器/人工负荷(工时)决定各制程(工序)开工及..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/3 13:46:40
班组管理中订单生产型企业的日程计划: 一、日程计划的内容:如何对计划进行生产预先设定时间,顺序、不同产品,批量的衔接等,都是日程计划要明确的事项或中心内容。二、日程计划拟定的要点
班组长内训 - adiliya - 2010/11/3 9:45:31
班组管理中订单型生产相关计划:产品开发计划:考虑样品的试制与小量的试制,产品开发的进度是日程计划安排的重要组成部分。途程计划:从途程计划中可知产能负荷状况,使日程计划安排更切合实际。
班组长内训 - adiliya - 2010/11/1 11:06:39
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