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班组长经常使用管理工具:一. 5W2H :用5W2H法做计划、分析并解决现场问题。二. 4MIE :4MIE 即Man 、Machine 、Material 、Method 、Environment;三. 8D : 8 Disowners ,八项纪律制度,即解决问题的八步骤法;四.PD..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/22 9:07:42
班组长安排生产任务的方法:1、识别具体的紧急程度(顾及客户指数),区别处理;2、急事急办,派专人迅速准备"4M1E”事项;3、实行简易式(或休克式)方式转产,冻结或清理原有的生产过程;4、指派得力的员工直接跟踪..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/3 13:55:30