设备管理是指对企业全部设备，从设备的选择选型、评价、使用、保养修理、更新改造到设备的封存、报废处理，全过程进行管理工作。目的是要保证生产设备物有所值，生产时正常安全运行，在寿命期内保持其技术状况完好并能不断改善。
设备管理的重要性
制造企业使用的设备，属于企业重要的固定资产，是产品生产不可缺少的资源，也是企业最重要的生产力之一。GB/T19001质量管理体系认证要求设备管理部门负责建立设备管理制度，制定操作规程，设立设备台账，建立设备档案，确保设备技术文件完整；生产部门（有些单位设置设备动力部或工程部）还要负责制定设备保养、维修计划，并组织有关部门贯彻实施。Read more
设备的采购
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设备保养
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设备的档案和台帐管理
设备的档案和台账管理。试机调整合格的新设备所有文件都应进入该设备的档案。一台机器设备设立一个档案。Read more -
设备的操作规程
设备的操作规程。企业的所有设备都应制定操作规程，挂在设备或设备附近不影响操作的位置。员工按照操作规程正确操作设备，可以保证操作者的人身安全，设备的使用安全，产品的安全。设备操作规程应在设备档案里有备份。设备的操作规程应包括以下内容:Read more -
设备的润滑、维护保养规程
设备的润滑、维护保养规程。设备的运动部位一定要有正确的润滑，不然很快会失去精度，影响设备的寿命。维护保养是属于操作工必须做的工作，否则设备的技术状况无法达到“完好”。设备的润滑和维护保养规程需要上机或上墙。设备的润滑和维护保养主要根据设备使用说明书的规定制定:Read more -
设备的三级保养
设备的三级保养。一般企业设备的管理是执行三级保养管理制度。三级保养分成日常保养；一级保养；二级保养。Read more -
设备的点检制
设备的点检制。点检制度是以点检为中心的设备维修管理体制，点检制度是利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断和维修。企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。“三位一体”点检制度是指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精细点检，三者结合起来的点检制度。Read more
设备维修
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维修
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小修
设备的日常维修
设备的日常维修（小修）。一般就是故障和缺陷的排除，但设备还基本能完成工艺要求。如果是非正常情况下发生的事件，影响正常工作，需要抢修，这要填写《设备维修申报单》，由专业维修人员和操作者共同来处理。处理完后应有处理结果记录。 -
中修
设备的中修
设备的中修。有时又叫做项目维修。凡属下列情况均属设备薄弱环节；①运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；②运行中影响产品质量和产量的设备部位；③运行达不到大修周期要求，经常要进行计划外检修的部位；④存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的部位。针对设备薄弱环节，对设备个别部件或某个系统进行维修称为中修。中修按以下步骤进行： -
大修
设备的大修
设备的大修。企业定期对使用的机器设备进行全面的检修。这种检修目的是要使检修后的设备，恢复到设备出厂时的性能和精度，（实在不能恢复的，可适当降低，但应在使用允许的精度范围内），最终要使设备能够满足产品的工艺和精度要求。设备大修的程序如下： -
报废
设备的报废
设备的报废。设备使用到一定年限（对各种设备国家有规定的最低折旧年限）失去使用价值时就需要报废。报废设备处理后应在设备台帐中销帐。在下面的情况下设备可以报废：