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A8000社会责任管理体系审核的方法和技巧

       SA8000社会责任管理体系审核的方法和技巧:一、少讲、多看、多问、多听:1、善于提问和交谈;2、注意倾听;3、提供咨询;4、要仔细观察和查阅;5、不做裁判;6、记录要证据确切;7、要善于追踪验证;8、重复阐述、重复审核。

2010-11-12http://www.qm571.com/yc/yczs/698.htm


SA8000标准第一方审核的目的

       SA8000社会责任管理体系第一方审核的目的:第一方审核也称内部审核,由组织自己或以组织的名义进行,用于管理评审和其他内部目的,可作为组织自我合格声明的基础。其目的如下:1、确定受审核方的社会责任管理体系或其一部分与审核准则的符合程度。

2010-11-11http://www.qm571.com/yc/yczs/695.htm


SA8000标准内部审核策划应重视的环节

       SA8000社会责任管理体系内部审核策划应重视的环节:1、领导重视是做好社会责任管理体系内部审核的关键; 2、管理者代表要亲自抓社会责任管理体系内部审核工作;3、社会责任管理体系内部审核的具体工作需要由一个职能部门管理

2010-11-11http://www.qm571.com/yc/yczs/694.htm


SA8000社会责任管理体系审核的特点

       SA8000社会责任管理体系审核的特点:一、社会责任管理体系必须是正规的:1、建立文件化的社会责任管理体系;2、社会责任管理体系必须文件化到确保控制所需的程度;3、每个组织只能有唯一的社会责任管理体系文件;

2010-11-10http://www.qm571.com/yc/yczs/683.htm


SA8000标准管理评审控制要点

       SA8000社会责任管理体系管理评审控制要点:总经理确定管理评审的频率,至少每半年举行一次,必要时,可召开临时评审会议。评审内容至少应包括:1、内部审核结果、客户审核结果及上次会议决定的执行情况; 2、公司社会责任管理方针、程序和实践的实际情况;

2010-11-10http://www.qm571.com/yc/yczs/682.htm


SA8000标准内部审核控制要点

       SA8000社会责任管理体系内部审核控制要点:审核应:a 、确定本公司的社会责任管理体系是否:1、符合社会责任管理的策划安排,包括满足本标准的要求;2、得到了正确实施和保持;3、有效地满足组织的方针和目标;

2010-11-09http://www.qm571.com/yc/yczs/673.htm


SA8000标准员工培训控制要点

       SA8000社会责任管理体系员工培训控制要点:建立并保持员工社会责任管理体系培训控制程序,明确培训需求,确保对社会责任产生重大影响的工作岗位,指派能够胜任工作的人员上岗,以满足社会责任管理体系所赋予的工作要求。

2010-11-09http://www.qm571.com/yc/yczs/672.htm


SA80000标准中薪酬控制要点

       SA80000社会责任管理体系中薪酬控制要点:工资以法定货币支付或者通过银行账户支付,不得以实物支付工资。工资应当按月在约定的日期支付,不得无故拖欠工资;确有困难时应与员工协商并报当地工会、行业协会、劳动和社会保障机构、安全生产监督管理机构批准。

2010-11-08http://www.qm571.com/yc/yczs/664.htm


SA8000标准中员工代表控制要点

       SA8000社会责任管理体系中员工代表控制要点:法律、法规、强制标准及相关适用的国际公约包括国家和地方的、与SA8000标难关的所有法律、强制标准及相关适用的国际公约及其实施细则。其他要求主要包括客和其他利益相关者制定的要求公司执行的守则和公约。

2010-11-08http://www.qm571.com/yc/yczs/663.htm


SA8000标准惩戒性措施控制要点

       SA8000社会责任管理体系惩戒性措施控制要点:公司根据国家强制标准及相关适用的国际公约合理制订惩戒性措施,旨在警示、教育和帮助违反劳动、健康、安全纪律的员工。公司禁止任何形式的不当惩戒行为,包括体罚、恐吓或辱骂员工的行为。

2010-11-05http://www.qm571.com/yc/yczs/655.htm


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