特约高级培训讲师，管理咨询顾问。
【擅长辅导领域】
全面预算管理及成本控制。绩效管理、目标管理、执行力。战略性人力资源管理。6σ，精益生产、TPM，5S等。各类体系管理(质量、环境、社会责任及道德标准等)。制造型企业综合运营管理（研发/物控/采购/生产/质量/仓储/物流/销售/市场…）。中小企业BPR (业务流程重组)及ERP(企业资源计划)，并在国内独创、首创“手把手”解决方案，专为中小企业量身订做。
【个人简介】
曾先后担任上市公司集团总部企业管理部经理，世界著名跨国公司管理推进部经理、总裁助理、管理中心总监、运营副总经理等职。具有丰富实操经验及海外研究功底。长期以来，曹先生致力于采用“比较法”及“实际及理论并重”的方式研究国内民营企业，对如何提高民营企业的经营管理水平有独到的见解并付诸管理咨询实践，取得了不菲的成绩。
【主要业绩】
有6年推行6σ/SPC的直接经验。曾为天津MOTOROLA ESG（美资），V-Tech（港资），Uniden（日资），美隆（台资）等企业讲授6σ、SPC、DOE、FMEA等质量管理技术课程。曾直接参与5S推行，有多年实际推行5S管理的实战经验。为某大型外商独资企业定制开发《供应商管理系统》，1999年。为某国内上市公司定制开发《母子公司业绩评价系统》，2003年。为某投资集团定制开发《胜任力及海氏岗位评价系统》，2006年。为某投资集团定制开发《人力资源管理系统》，2006年。为某中小企业定制开发《进销存管理系统》，2008年。杭州北航桐庐服务中心公开课《基础生产管理》的培训讲师，2008年。为恒生电子股份有限公司提供《质量统计技术》内训，2008年。
