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目标管理引进人事考核的目的:1、把经营目标分散到个人目标来进行统一管理,目的是必达经营目标。2、使达成目标的观念深入人心,树立以成果为重的岗位风气。3、为了发挥职员每个人的能动性。4、在设定目标,中期检查..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/10 16:08:06
企业与供应商合作应注意哪些细节?企业在与供应商合作的过程中,往往只注重宏观整体的部分,而忽略细节。1、应该采购些什么 2、是否有完善的订单系统 3、及时验货 4、不要错过协议上的任何一个字 5、一定要认真检查发..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/6 14:14:59
食品原辅料采购的原则要求和验收 一、采购食品原辅料的一般原则。采购人员应熟悉原辅料的品种及卫生标准和卫生管理方法,了解各种辅料可能存在的卫生问题;二、采购原辅料的要求。目前我国主要的食品原料、食品辅料、..
HACCP认证咨询 - admin - 2010/12/5 18:54:20
班组长需消除、改善的安全隐患:1、分析评价实施成果,并作适度的处理;2、改善作业方法;3、检查作业程序,依其结果修正;4、依据性向测验、健康检查等的结果,或作业者个人的申诉而加以处理;5、更换作业的配置,令..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/3 9:41:04
班组长需落实的安全检查工作: 1、工作前要求员工检查个人的防护用品是否合格。2、定期检查班组安全用器具是否符合要求,并保证安全用具完好,发现缺陷及时更换。3、发现班组成员(包括班组长)工作过程中的违章作业和..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/1 10:11:38
班组长如何进行安全规范管理:1、安全组织:班组长是班组安全工作的第一责任人,对本组的安全工作负全面责任。2、安全培训:提高员工的安全生产意识,使其自觉地、主动地利用安全知识生产,以期达到减少事故发生的目..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/30 15:39:59
班组长安全管理的要点:1、认识到位;2、落实责任人;3、建立健全安全生产管理制度;4、重视培训;5.、细致检查;6、活用公告栏;7、及时整改;8、实施奖励;9、严格考核
班组长内训 - adiliya - 2010/11/29 16:13:57
人事考核中引入目标管理制度的目的: 1、把经营目标分散到个人目标来进行统一管理,目的是必达经营目标;2、使达成的目标观念深入人心,树立以成果为重的岗位风气;3、为了发挥职员每个人的主观能动性;4、在设定目标..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/29 11:14:22
判断目标是否为好目标的检查项目:1、目标是否符合公司的方针;2、目标对实现部门、岗位目标是否有作用;3、目标是否与其他部门目标相矛盾;4、目标对提高业绩是否有贡献; 5、目标是否从日常工作(担当的工作)中设..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/25 14:19:52
物业质量管理部岗位及其职能。下设岗位:质量管理部经理、质量主管、质量专员;部门职能描述:实施本公司辖区范围内的质量管理工作,开展物业服务质量体系的建立健全和监督检查工作,保证提供高质量的物业服务;职能分..
服务业内审员培训 - adiliya - 2010/11/22 9:37:14
目标管理中手段、方法的写法:1、是否写了具体的行动方面的方法;2、对于一个目标,是否写了两个以上的具体手段;3、有没有添加以往的做法之外的新方法;4、有没有人、物、钱、时间、情报方面检查的可能性;5、不是写“为..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/18 14:42:56
目标管理中学习解决问题的技法:1、头脑风暴法;2、卡片式智力激励法;3、特性要因图(鱼骨图);4、帕累托最优;5、ZK法;6、奥斯本的检查对照表;7、5W3H法;8、计划评审法
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/17 14:41:24
业务流程优化的原则:第一以全流程的观点来取代个别部门或个别活动的观点;第二先设计流程,再依据流程建立“扁平化”的新型组织。第三要从公司的目标而非工作的过程出发,定义岗位职责;第四以客户为中心的原则,删除..
流程优化 - adiliya - 2010/11/16 11:16:25
目标管理中目标设定的检查要点:1、是否有利于达成部门和岗位目标的目标;2、是否和日常工作联动或关联;3、设定的目标是否在5项,3项以上;4、日常工作中发现的问题是否包含在主题之内;5、能力开发目标是否和工作相..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/11 9:53:30
SA8000社会管理体系中办公室管理责任:负责外来文件和内部管理性文件的管理(资料室负责办理发放、回收、借阅、复制等手续,每年度编制有效文件一览表)。监督检查各部门记录的保存及归档情况。
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/3 14:05:44
目标管理和定额管理的不同之处:管理者单方面给下属定目标,严格检查完成目标的过程,这就是给定目标在管理的方法叫做定额管理。而目标管理基本是“自己定目标,自己管理完成过程,自己评价成果的制度”是与定额管理完..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/3 9:38:21
班组品质管理的原则:1、全员参与 2、加强品质意识 3、加强日常管理 4、要有毅力 5、要有创造力 6、要有计划性 7、加强问题意识 8、自主管理 9、自主检查 10、教育及训练
班组长内训 - admin - 2010/10/29 10:31:58
班组品质管理的要点:1、操作人员依据操作标准操作,并且每一批的第一件加工完成后,必须经过有关人员实施首件检查,待检查合格后,才能继续加工,各班组长并应实施随机检查。2、检查站人员依据检查标准检查,不合格..
班组长内训 - admin - 2010/10/28 9:11:35
ISO9001质量管理体系文件质量计划实施情况检查表
填写日期:年月日 质量计划项目名称 执行部门 检查人员检查日期实施情况检查情况 改进措施
体系文件编写培训 - admin - 2010/10/24 12:27:49
质量管理部主管/经理如何进行质量控制:一、按公司规定,组织对各子公司(工厂)进行生产中的质量例行检查 二、设立专职检验人员对生产过程质量进行检查和控制,组织对生产工艺质量进行监督、检查 三、组织对生产过程制..
中层骨干职责内训 - admin - 2010/10/14 10:26:37
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