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投资者与劳动者之间的契约关系,是围绕剩余权益配置形成的劳动契约关系。即投资者以承担经营风险的方式,作为企业的所有者,雇佣劳动者进行生产活动。在此契约基础上产生了企业对于员工劳动能力的支配权。在实际生活..
其它 - admin - 2012/6/5 15:44:09
1.信息技术使企业具有了大批量生产定制产品和迅速防御的能力。2.信息化使企业大大降低了间接费用和流动资本。3.信息化使企业与顾客的交易更加直接,从而向顾客提供更高的服务水平。4.随着信息基础设施的进一步完善,..
其它 - admin - 2012/5/29 15:40:17
(1)缺乏技术利用能力。一个企业自行开发出技术后如果无能利用,向其他企业转让是合理的。(2)挖掘其他市场的潜力。转让技术可以使一个企业从各类市场上获取一些其他方式所无法实现的收益。这些市场,指的是企业的..
其它 - admin - 2012/5/29 15:31:21
1.制定企业的整体目标和战略;2.在经营单位和部门之间分配主要的目标;3.各单位的管理者和上级一起设定本部门的具体目标;4.部门的所有成员参与设定自己的目标;5.管理者与下级共同商定如何实现目标的行动方案;6.实..
其它 - admin - 2012/5/29 15:21:23
(2)公开宣告公司计划兴建足够的生产能力来满足而且可能会超过行业容量的预计增长。(3)提前发布有关新产品、技术突破以及计划推出的重要新品牌或模型的有关信息。(4)公开宣告公司将执行能够与竞争对手的条件或价..
其它 - admin - 2012/5/22 16:14:14
1.塑造行业结构。新兴行业中主导地位的战略问题是考虑企业是否有能力促进行业结构趋于稳定而且成型。2.注意行业发展的外在性。在新兴行业的发展阶段,企业在争取自身的市场地位时,常常会损害行业发展。3.注意行业机..
其它 - admin - 2012/5/21 15:51:50
(2)与其他企业的合作。企业在与其他企业合作时,常常会扩散自己的核心竞争力。(3)放弃某些经营业务。(4)核心竞争力逐渐被竞争对手所模仿,成为行业中必备的能力。
其它 - admin - 2012/5/11 14:45:25
管理的固有能力。
其它 - admin - 2012/5/8 9:08:01
1.实物资源。对企业的实物资源进行评估,不仅要列出设备的数量和生产能力,而且还应该对这些资源的自然状况。2.人力资源。对人力资源进行分析需要调查和研究许多相关的问题。既要了解企业中不同技能的人员的数目和人..
其它 - admin - 2012/5/2 13:44:01
(2)什么行动或时间将会挑起竞争者们之间的报复? (3)报复的有效性、报复会不会迅速进行?报复可能以什么形式展开?采取任何行动能使竞争者报复的有效性下降?
其它 - admin - 2012/5/2 13:38:29
(2)可能采取的行动。根据竞争者的目标、假设、资源和能力,它具有可能做出什么样的战略变化?(3)行动的强度和严肃性。对某个竞争者的目标、资源和能力进行的分析,能够被用来评估这类可能采取的行动的预期强度。
其它 - admin - 2012/5/2 13:33:58
1.购买者的集中程度。 2.购买者购买产品的数量。 3.购买者购买的产品对其产品的重要程度。 4.购买者从本行业购买的产品的标准化程度。 5.购买者的转换费用。 6.购买者的盈利能力。 7.购买者采取后向一体化的威胁。..
其它 - admin - 2012/4/27 16:52:20
(1)企业的风险战略与政策; (2)企业风险识别与风险评估构架及其理由; (3)关键性的自我评估过程如何与日常业务流程结合起来; (4)企业选择的有效风险风险度量方法的有效运用; (5)风险管理基本框架的组成要..
其它 - admin - 2012/4/17 17:02:45
企业在改进风险管理的战略及方法时,应明确以下问题: (1)企业希望拥有什么样的风险管理能力。 (2)通过培训,企业的风险管理人员应具有什么样的风险管理能力。 (3)企业内部管理的信息流动和沟通机制是否完善、..
其它 - admin - 2012/4/17 17:01:14
企业管理行为。企业运营不仅需要具备人力、财力等资源,还需要来源于自然环境的各种物质资源。在面临市场竞争的条件下,重组结构是否合理,取决于它是否有利于企业有效地利用各种资源参与市场竞争,也包括是否有利于..
其它 - admin - 2012/2/15 16:44:05
企业与其利益相关者的关系绩效考核,创造长期的股东价值,增强企业持续盈利能力,使股东的所有者权益和债权人收益得以实现,从而提高股东及债权人的满意度。
其它 - admin - 2012/2/15 16:31:59
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