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企业管理体系,该运营管理体系以企业战略为导向,从资源整合优化的角度,提高企业经营效益。首先,是以企业战略目标位导向。企业战略确定了企业在市场中竞争的方式以及要实现的经营目标,这些经营目标决定了企业生产..
其它 - admin - 2012/7/6 16:16:49
企业管理是为了提高生产经营效益而进行的管理,是以计划机制替代价格机制的产物。(2)生产经营活动的特点企业生产经营活动的根本任务,是提高有计划的分工协作提高资源配置效率,更好满足企业利益相关者的要求。为此..
其它 - admin - 2012/7/6 14:50:06
工作计划,一方面,明确组织行为的方向,让组织成员知道什么能做,什么不能做。合理的计划,能够为管理者和被管理者的分工协作提供依据。另一方面,工作计划以资源分配为要点,为组织成员的行为提供依托。工作组织,..
其它 - admin - 2012/6/26 15:16:59
管理职能发挥,即用人办事过程,其目的是进行内部资源的整合。(1)设计战略实施平台企业战略规定了做什么以及做事的方向。设计战略实施平台的目的,是为了更有效率的做事,把事做好。(2)加强管理职能工作战略实施..
其它 - admin - 2012/6/11 16:57:36
有形资源是指可见的、能量化的资产,包括企业的财务资源、这种资源、实物资源和技术资源四个方面。财务资源是指企业的借款能力,以及企业产生内部资金的能力。这种资源是指企业的报告系统以及它正式的计划、控制和协..
其它 - admin - 2012/6/11 15:41:27
(1)竞争的必然性生命在于竞争。当资源稀缺时,为了获取资源以维持生存发展,就会发生竞争。(2)竞争的规律性市场竞争的本质是超越竞争对手。因此在激烈的竞争中必然有大批企业被市场淘汰。(3)竞争的有效性众多企..
其它 - admin - 2012/6/6 13:37:22
(1)改进资源整合这包括含人、才、物、技术、信息等方面的整合,包括资源获取与资源利用两个方面。 ( 2 ) 节约交易成本企业资源是企业利益相关者的资源,如何把资源从不同利益相关者手中集中起来,按照企业管理者的..
其它 - admin - 2012/6/6 10:32:46
在简单的旧式企业中,投资者自身就是经营者,以业主的方式指挥工人劳动。早期简单的生产要求和有限的规模,使业主具备管理企业所有资源的能力。但随着市场竞争的加剧、企业的分化和重组以及分工协作程度的提高,经营..
其它 - admin - 2012/6/5 15:50:16
因而,作为市场单位的切,一方面通过生产经营活动,以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命,通过提供产品或服务换取收入,履行产生利润的社会职能;另一方面,企业的生产经营活动,表现为资源投入时..
其它 - admin - 2012/5/31 11:03:47
事先控制所要监控的因素有四类:(1)投入的资源。各种资源数量和质量将影响产出的成果。常用方法有预算、重要人员的选聘和培养、重大合同的审批等。(2)工作过程。为了使重要各种的过程不失控,预先制定各种政策、..
其它 - admin - 2012/5/31 10:45:59
1.制定企业的整体目标和战略;2.在经营单位和部门之间分配主要的目标;3.各单位的管理者和上级一起设定本部门的具体目标;4.部门的所有成员参与设定自己的目标;5.管理者与下级共同商定如何实现目标的行动方案;6.实..
其它 - admin - 2012/5/29 15:21:23
2、对内部和外部环境进行监控和分析 3、战略目标体系的构成及具体指标设定要量力而行 4、战略的选择应该遵循必要的流程,要获得充分的讨论 5、对目标设定与现有资源的匹配要进行评估 6、应设定战略风险可接受的程度 ..
其它 - admin - 2012/5/10 10:51:16
(1)采购管理是指获取各种资源输入主要活动的过程,而不是输入的资源本身。 (2)技术开发是指可以改进价值活动的一系列技术活动,既包括生产技术,也包括非法生产技术。 (3)人力资源管理是指企业的员工招聘、雇佣..
其它 - admin - 2012/5/2 13:54:44
1.纵向比较,即将企业的资源状况与以前各年相比而找出重大的变化。 2.横向比较,即将企业的资源状况和竞争力主要竞争力对手进行对比,以找出优势与劣势。 3.与行业成功关键因素比较。不同的行业在不同的时期具有各自..
其它 - admin - 2012/5/2 13:46:09
1.实物资源。对企业的实物资源进行评估,不仅要列出设备的数量和生产能力,而且还应该对这些资源的自然状况。2.人力资源。对人力资源进行分析需要调查和研究许多相关的问题。既要了解企业中不同技能的人员的数目和人..
其它 - admin - 2012/5/2 13:44:01
(2)可能采取的行动。根据竞争者的目标、假设、资源和能力,它具有可能做出什么样的战略变化?(3)行动的强度和严肃性。对某个竞争者的目标、资源和能力进行的分析,能够被用来评估这类可能采取的行动的预期强度。
其它 - admin - 2012/5/2 13:33:58
雇员管理。现代企业竞争优势的取得主要是通过提高生产率和增加边际收入实现的。企业人力资源状况对企业获得竞争优势具有决定性的作用。环境管理。企业对环境保护的投资能够提高企业绩效。
其它 - admin - 2012/3/2 15:23:29
ISO14000的认证证书标志着企业的环境管理水平达到了一定的高度,标志着企业已经实施了一整套符合国际标志的管理机制,标志着企业对有关环境、资源等问题进行着有效的管理,特别是表明企业已经严格遵守了有关的环境保..
ISO14001相关培训和认证信息 - admin - 2012/3/1 16:35:25
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