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从高层管理者的角度思考绩效管理的问题。 1、绩效管理如何与组织的战略规划过程联系起来?如何与组织的短期运营过程联系起来?2、组织应当采用什么样的绩效管理政策?3、组织应当如何就长期目标、短期目标和基本的组..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/4 16:05:54
绩效管理系统的配套支持体系。在大中型企业,绩效管理系统的有效运作需要其他管理体系的支持与合作。与绩效管理体系密切相关的其他绩效管理体系主要包括以下内容。一、岗位工作标准体系二、计划/预算管理体系三、企业..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/3 14:26:37
绩效管理问题的改善和实施要点。 一、在改善绩效管理系统之前,重新审视绩效管理与人力资源管理其他系统,如薪酬系统、培训系统、奖惩激励系统之间的关系。如果组织中已经实行依据绩效评估结果支付薪酬,那么就要使绩..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/3 14:20:01
绩效管理系统的内容。一家公司的绩效管理系统往往会以一种正式的管理制度方式固化下来。通常这套制度体系包括绩效管理规范、绩效管理相关流程、绩效管理相关表单和绩效指标词典。具体说来,有以下内容:1、绩效管理的..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/3 14:18:17
目标管理与绩效考核的关系。目标管理与绩效考核,看似两个不相关的概念,但是,它们在现代企业管理中却有着相辅相成、密不可分的关系。1)完成目标是目的,绩效考核是手段;2)目标管理是绩效考核的基础;3)没有明确..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/29 10:26:40
目标管理和绩效管理对员工的好处。良好的目标和绩效管理环境,对一个有志向和职业精神的员工是有好处的:1)为设定个人目标提供了方向和框架;2)明确自己的工作方向,有利于提高工作绩效;3)有利于安排自己的工作,..
目标管理和绩效考核培训 - 沈正国 - 2010/8/28 13:15:42
进行绩效考核的好处。美国组织行为学专家约翰.伊凡斯维奇认为绩效考核可以达到以下八个方面的目的:1)为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;2)组织对员工的绩效考核的反馈;3)对员工和团队的贡献进行评估;
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/28 13:15:16
绩效管理如何在整个环境中发挥优势。一、从改变管理观点入手,让绩效管理在整个环境中发挥优势二、从制度化入手,建立一个确保绩效管理运行的基础三、设计工作方式标准化的流程,明确责任,为绩效管理运行提供条件四..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/27 14:19:59
绩效管理中三个错误观念。在绩效管理的认识方面,至少有三种观念是不正确的。一、绩效管理是人力资源部的事情;二、绩效考核就是为了扣工资;三、考核沟通没有必要,走过场就行。
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/27 14:16:34
绩效考核的常用方法:1)等级评定法;2)目标考核法;3)序列比较法;4)相对比较法;5)小组评价法;6)重要事件法;7)评语法;8)强制比例法;9)情境模拟法;10)综合法
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/27 13:57:52
绩效管理中员工的责任。1、理解自己应该为组织作出怎样的贡献;2、了解组织对自己的期望;3、认识到自己应该在多大程度上满足这些期望;4、不断发展自己的能力以满足组织的期望并适应未来组织发展的要求;
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/26 10:13:15
绩效管理中人力资源部的责任。1、开发绩效管理系统;2、提供系统实施的技术培训;3、帮助主管经理解决绩效管理中的操作问题;4、监督和评估绩效管理系统的实施情况,并不断改进系统;
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/26 10:11:08
绩效管理中高层管理者的责任。1、绩效管理的高层管理者需确立并沟通公司愿景和战略;2、倡导并沟通公司文化及价值观;3、高层管理者需确定绩效管理的总体原则;4、让所有员工知道绩效管理对个人和组织的意义;5、在执..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/26 10:07:44
绩效管理的建议者。在绩效管理体系中,部门经理的建议者的角色是至关重要的一环。部门经理的这个角色的执行到位与否,很大程度上决定了绩效管理的结果。绩效管理的目的是通过绩效考核来促进公司整体业绩的提升和公司..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/26 10:05:41
绩效管理的评估者。 绩效管理中的一个很重要的环节是绩效评估——对员工在一定考核期内的工作业绩、工作能力业绩态度方面的信息进行评定,最终得出结论。绩效评估绝对不只是填写绩效考核的表格,
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/26 10:03:34
绩效管理的记录者。绩效管理的一个很重要的原则就是没有意外,即在年终考核时,部门经理与员工不应该对一些问题的看法和判断出现意外。争议是令部门经理比较头痛的一个问题。也是许多经理回避绩效、回避评估与反馈的..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/26 9:59:10
绩效管理的辅导者。绩效目标制订以后,部门经理要做的工作就是如何帮助员工实现目标。部门经理需要发挥自己的作用和影响力,努力帮助员工获得完成工作所必需的知识、经验和技能,使绩效目标朝积极的方向发展。沟通是..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/24 14:46:16
绩效管理的标准制定者。在绩效考核开始之前,制定考核指标和指标标准时前提。公司人力资源部或者更高的绩效考核决策机构,根据公司的战略目标来制订指导性的考核指标标准。鉴于这个前提,部门经理就有责任、有义务与..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/24 14:41:38
谁是绩效管理的真正实施者。各级管理人员才是绩效管理的真正实施者,这是很多企业在实施绩效管理中没有理清一个问题。在实施绩效管理之前,首先要团结各部门经理,统一他们的思想,使之真正发挥绩效管理人员的角色,..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/24 14:38:00
绩效改进的主要任务。作为绩效管理中不可分割的一部分,对绩效结果的应用是非常重要的。绩效评估的结果具有多种用途,首先,绩效评估的结果可用于员工工作绩效和工作技能的提高,通过发现员工在完成工作过程中遇到的..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/21 11:25:35
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