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1.专业技能; 2.所接受的培训及所取得的岗位资格; 3.能力; 4.工作经历。 施工企业可以采用岗位说明、职位说明书等方式明确质量管理相关岗位的任职条件,作为企业招聘、任命质量管理人员的依据。 施工企业质量管理相..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/11/7 14:53:48
施工企业人力资源管理的工作内容包括: 1 根据企业发展战略编制人力资源规划; 2 通过合理的方式甄选合适的人员; 3 制定有效的制度进行人员的管理; 4 为员工的业务提高和发展创造良好的条件。 施工企业应注重以下几..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/11/7 14:50:33
班组教育培训以自学为主,集体教育培训的次数少,规模小、经费难,所以班组教育培训的师资主要应该采用以充分开发本班组人才、技术资源为主,适当向上级部门申请外聘教师的方法。如需聘请相关班组的技师、外部院校或..
班组长内训 - admin - 2012/10/26 17:00:53
班组是企业的细胞,是企业安全、高质、高效生产的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素等,最终都要落实到班组和班组员工的活动上,班组生产作业活动的质量和..
班组长内训 - admin - 2012/10/24 16:30:23
年薪组成:基本工资+绩效报酬+共享报酬 适用范围: (1)总经理 (2)总监(执行副总):品牌总监、行销总监、服务总监、人力资源总监、行政总监、财务总监。 (3)副总经理、副总监、总经理助理 (4)大区分部经理 ..
其它 - admin - 2012/10/16 17:15:06
2.安全管理是指人们针对生产过程中的安全问题,运用有效的资源和行政、经济、法律等手段,行使决策、计划、教育、组织、指挥、监察、监察、评价等职能,对人、物、环境等被管理对象施加影响和控制,排除不安全因素,..
班组长内训 - admin - 2012/9/14 17:06:14
1.质量目标和要求; 2.质量管理职责和职责; 3.施工管理依据的文件; 4.人员、技术、施工机具等资源需求和配置; 5.场地、道路、水电、消防、临时设施规划; 6.影响施工质量的因素分析及其控制措施; 7.进度控制措施..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/13 16:32:53
班组长而言,激励似乎很难实施,因为他们手中的权利有限,特别是在物质奖励方面,班组长一般都没有最终的决定权。但正是因为这样,在有限可利用资源的前提下,能够对班组成员进行适当的激励,有效提高班组士气,则更..
班组长内训 - admin - 2012/9/6 15:46:32
对职业健康安全管理体系要求的理解与审核提示(4.4.1资源、作用、职责、责任和权限) 理解要点:(1)本条款的目的在于确定适宜于组织职业健康安全管理体系的组织结构,明确体系实施和运行过程中有关人员的作用、职责..
OHSAS18001标准理解和应用 - admin - 2012/9/5 10:56:36
: 1)组织应按照标准的要求建立文件化的职业健康安全管理体系,规定如何满足标准各项要求的具体措施,并通过体系的运行,包括实施、保持、改进活动确保其满足标准的要求。 2)建立,包括体系的策划,方针、目标的制..
OHSAS18001标准理解和应用 - admin - 2012/9/4 16:51:53
(1)人力资源管理部门负责组织实施员工能力分析、评价工作; (2)建立基于能力素质模型的员工能力评估系统; (3)能力素质模型就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力通过对..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:33:28
(1)管理策划包括管理体系建立策划、实施和保持策划、监视和测量策划及改进创新策划。策划输出表现为相关的流程和活动的规定、规划、计划、方案等策划文件。 (2)策划依据主要包括方针目标、企业管理制度、法规要求..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:30:37
人力资源规划流程 1、一般要求 (1)人力资源规划包括人力资源需求趋势预测、供给趋势预测、配备计划、补充计划、使用计划、退休及解聘计划、培训计划、接人计划绩效管理计划薪酬福利计划、职能水平改进计划等。 (2..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:29:40
(1)人力资源部门负责组织实施员工绩效管理; (2)员工绩效管理建立在关键业绩指标的考核基础上; (3)确认企业战略、战略目标及部门策略,调整组织机构,优化业务流程,是设计关键绩效指标体系的基础 (4)明确岗..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:26:55
1.在职培养。在职培养主要是不脱离目前的工作岗位,采用半脱产或业余时间参加一些企业内外的培训,如听取专家的讲座、学术会议、专题攻坚会议以及各类人员的技术培训。2.半脱产或者脱产进修。争取上级委派员工参加一..
中层骨干职责内训 - admin - 2012/8/28 16:30:16
长期以来我国不少企业的发展一直是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少。与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比,中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点,但亦存在由于生产经营规模..
其它 - admin - 2012/8/13 12:58:57
大企业与小企业相比,具有更大的市场影响力,更能在市场竞争中占有优势地位,因此把企业做大是很多企业的追求。衡量企业规模的常用指标有:企业的销售额、资产总额、从业人员数等。销售额反映企业的经营规模和市场地..
其它 - admin - 2012/7/27 14:35:39
管理职能和责任影响内部环境。与责任相比,管理职能是更加概括的责任,是管理行为的特定种类。管理职能包括计划、决策、组织、安置职工、沟通、激励、领导和控制。也必须对管理价值观和能力进行评估。尽管在决策的时..
其它 - admin - 2012/7/25 15:40:17
影响管理体系战略制定主要的内部变量是:公司的结构、文化和资源。公司的结构可以用下面的术语来解释;(1)沟通过程;(2)工作流程;(3)权威和责任关系。尽管对组织结构的界定是各种各样的,但是现在只有某几个类..
其它 - admin - 2012/7/25 15:10:35
由于年度计划是一个复杂的体系,各项计划之间的关系错综复杂,既互相支持又互相制约,因此必须进行综合平衡。综合平衡的目的,是使各项计划之间保持适当的关系,从而对企业人力、财力、物力等资源条件进行合理配置,..
其它 - admin - 2012/7/10 15:53:48
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