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公司下发了管理手册和其它OHSMS文件,通过文件、培训、教育和工作考评,督促各部门相关岗位认真执行运行控制程序,以保证不偏离方针目标,以切实的行动,来履行自己的职业健康安全责任。车间现场观察到的运行控制措施..
OHSAS18001标准理解和应用 - admin - 2013/8/22 15:30:02
(1)教育培训目的 (2)教育培训目标 (3)计划编制原则 (4)教育培训对象及类型 (5)教育培训内容 (6)教育培训的组织范围 (7)教育培训规模 (8)教育培训时间 (9)教育培训地点 (10)教育培训的方式、方法..
班组长内训 - admin - 2012/10/26 16:51:59
薪酬管理设计思路 薪酬制度:实行年薪制和月薪制相结合。月薪制采用岗位职能薪酬制度;同工同酬;和考评严格挂钩。年薪制适用于关键岗位,月薪制适用于一般岗位。 薪酬原则: (1)实行高于同行业水平平均水平的薪酬..
其它 - admin - 2012/10/16 17:17:11
招聘质量取决于新员工的新岗位上的工作质量和效率。一般可建立考评制度如下: 1、目标完成情况;通常在试用期内,应建立特别的标准衡量新员工是否能在新的岗位上成功,包括对数量、质量或两者综合的度量。 2、能力;..
其它 - admin - 2011/12/12 17:56:54
质量目标的检查和考评。在质量目标实施过程中和完成后,管理人员都要对企业单位和个人的各项目标完成情况进行检查。因为检查是评价、奖惩的前提,是实现目标的保证,也是总结成绩、找出差距,进入新循环的重要措施。
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/6/27 13:28:30
注意区分效率和效果的不同。效率和效果两词常常被换用,但在进行考评工作时,这种换用是不合适的。因为这是两个完全不同的概念。例如:“销售额增加12%,或成本降低5%的目标是否达到?”就是一种效果的表述。
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/6/13 14:38:31
认识考评工作中存在的缺点。在实际工作中,不少公司的考评工作做得不好,反倒影响到大家的情绪。分析起来有如下一些原因:首先,是由传统的评价方法造成的。另一个因素是管理人员在衡量之前,没有预先确定衡量的标准..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/6/10 16:52:14
成果考评组织的主要任务。为了使目标成果考评工作顺利进行,及确保成果考评的质量,在考评工作进行之前,还应在统一领导、分级管理的原则下,在组织内部建立各级成果考评班子,如考评委员会、考评小组等等。成果考评..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/6/2 16:03:15
成果考评是一项复杂的工作,所涉及的内容相当广泛,主要有以下六项要素:(一)考评人员;(二)考评时间;(三)考评内容;(四)考评方法;(五)考评重点;(六)考评目的。成果考评的目的是通过运用考评结果来改..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/5/27 15:35:44
成果考评的涵义和四项原则。所谓成果考评,就是管理人员在目标管理实施过程结束后,将所取得的工作成果与原先确定的目标项目准进行比较,从而对目标的实现情况和组织成员的工作状况进行衡量,并总结目标管理活动的经..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/5/27 14:48:38
对工作态度的考评。工作态度是指在目标推行过程中,目标执行者个人的积极努力,发挥主观能动性的情况。它反映了人的精神风貌。对工作态度的考评,应从工作热情和协作态度两个方面着手。(1)工作热情。(2)协作态度..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/5/17 13:26:27
对目标值的定量测算与定性评价。在目标管理活动中,制定的目标要尽可能地定量化。定量化的指标更有利于确保成果考评的准确度和精确性。定量化的目标值通过两种数量指标体现出来:一是相对数指标;二是绝对数指标,
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/11 9:33:13
建立有效的成果考评指标体系。在对成果考评的原则及其要素进行阐述之后,我们讨论在成果考评工作开始之前所要做的基础工作。其中一项主要的工作就是建立起一套完整的考评指标体系。有了考评指标体系,才能进行正式的..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/5/10 9:57:06
绩效评估过程中应注意的问题。一、科学、合理地制定考核标准:1、绩效指标设置要与工作紧密联系,同时其指标权重的设置也要合理。2、定性指标界定清晰。二、尽量避免考评者个人主观的偏见。考评者的个人主观偏见主要..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/3/5 11:22:15
企业绩效考核的主要内容。绩效考核,也称绩效考评或绩效评估,是针对企业中每个员工所承担的工作,运用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果极其对企业的贡献或创造的价值进行考核与评价。企业绩效考核主要包..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/3/3 14:31:10
建立流程管理体系必须具有的要素:一个优秀的流程管理体系,其核心解决的问题是实现流程的PDCA 。杭州北航的多个流程优化实践案例表明,一个满足以下要素的流程管理体系是实现流程PDCA 的最佳实践。第一组织在战略层..
流程优化 - adiliya - 2011/1/19 10:47:15
绩效流程制作过程中使团队高效运作的基本原则:1 .遵循目标设定、行为设定、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈、制定绩效提高计划的基本步骤;2 .员工要能够从各方面得到反馈信息;3 .在设定项目目标时要有一定的难度..
流程优化 - adiliya - 2011/1/13 13:59:06
“拼命的”三郎的班组长何以招人怨:员工埋怨“拼命三郎”实则是在理怨他们的班组长陈富要求大家也和他一样去“拼命”。作为企业的中层管理者以身作则固然重要,那这样的管理者只适合当“劳模”,或者是一个好员工,..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/23 13:49:44
员工测评标准示例(一般人事考评)姓名 级别:xxx;测评单位:工作能力(知识技能体力),定义:职务要求知识技能与体力, 标准要求:知识、技能、体力是否充分、是否具有基础理论知识、是否拥有专业知识与技术;评价分数..
员工评价模式培训 - admin - 2010/11/19 9:10:26
标准成本法与定额成本法的比较。标准成本法与定额成本法虽然没有本质的区别,但标准成本和定额成本法在具体运用上还存在一些差异。标准成本法和定额成本法实施的目的都是为了实现成本控制及业绩的考评。标准成本法的..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/15 8:36:11
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