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首先、要实行设备使用保养责任制。把设备指定给机组或个人负责使用保养,确定合理的考核指标,把设备的使用效益与个人经济利益结合起来,设备安全性于个人安全责任结合起来。 其次、实行操作证制度。定机专人操作,操..
班组长内训 - admin - 2012/10/11 16:57:52
供应商供应绩效考核是在已经认可的、现有的供应商中进行实际表现的考核,考核的主要目的是了解供应商的表现、促进供应商改进,并为工业商奖励、供应商优化提供依据。现供应商考核的主要内容有以下几点 一、供应商绩效..
其它 - admin - 2011/10/8 20:03:27
企业生产主管的考核指标 1、参与生产计划制定情况。 2、人员负荷分析情况。 3、制造日程安排、实施与控制情况。 4、全厂劳动生产率=考核期全厂完成产值(或增或减)/全厂员工平均人数 5、制造费用降低率=(计划制造费..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/7/19 17:44:27
人力资源总监的关键绩效考核指标。指标维度:财务;指标名称:1.净资产回报率,2.主营业务收入,3.人力资源费用预算达成率;权重:10%,5%,15%;考核频率:年度;考核资料来源:财务部;绩效目标值:达到__%,达到_..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/4/7 9:53:07
如何设置采购员的具体绩效考核指标?考核项目:采购任务;考核内容:采购任务按时完成率;权重:25%;考核频率:季度;考核资料来源:采购部;绩效目标值: 采购任务按时完成率达到____%
员工评价模式培训 - admin - 2011/4/1 9:32:22
如何进行高层管理岗位关键绩效考核指标设置?由于企业高层管理岗位在组织中承担的责任往往都是巨大的,因此对高层管理人员的考核指标也具一定的特点,其中强调战略、计划、目标是其最鲜明的特征。考核内容及考核指标..
目标指标设置培训 - admin - 2011/3/30 11:12:08
成本的事前控制主要针对产品在设计阶段,除工艺流程、消耗定额、成本限额等方面的确定之外,制定一套行之有效的管理体制,使成本控制有据可查,不至有形无实。事前控制主要就是做好建立健全管理制度,大概有十条注事..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/25 11:09:13
绩效管理的标准制定者。在绩效考核开始之前,制定考核指标和指标标准时前提。公司人力资源部或者更高的绩效考核决策机构,根据公司的战略目标来制订指导性的考核指标标准。鉴于这个前提,部门经理就有责任、有义务与..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/24 14:41:38
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