找到相关文章约89篇,用时0.42秒
1.5.1公司运营:为实现企业目标、战略,满足相关方愿望,有效率地完成任务,企业应策划适当的工作流程、步骤、方法,做好日常运营的监督管理工作。1.5.2销售管理:积极地与顾客保持售前售中和售后沟通,服务好顾客,..
ISO9000族三小时宣讲 - admin - 2016/11/30 13:57:05
ISO9001质量管理体系认证证书,但不愿学习和应用ISO9000族标准。有些领导会说ISO没用的,骗骗人的东西;有些领导会说执行ISO9001标准要求会降低公司的工作效率,搞得大家很烦!抱怨ISO9001带来了很多文件,这让人感觉产生了..
其它 - admin - 2013/7/29 13:30:28
不同类型产品的实现过程是不相同的,为了使其其他过程的要求相一致并达到最优组合,组织在策划和实施质量管理体系时,必须包括对产品实现过程的策划,确保产品实现的过程与组织的资源相适应,以利于提高过程的有效性..
内审员培训 - admin - 2013/2/27 15:57:17
顾客的信息,包括顾客下单、订单修改、产品咨询、顾客投诉等。 (2),包括物料清单、采购订单、物料交期、物料检验状态、当前库存、先进先出、最低库存的呢过。 (3),包括生产计划、生产安排、标准工时、效率、品..
其它 - admin - 2013/1/14 15:46:42
生产能力的因素有很多,诸如市场需求,规模经济的界限,产品品种、技术复杂程度及生产组织方式,设备的数量、精度、效率、工装、工艺方法,质量要求,劳动者掌握科学技术水平和劳动者劳动技能的熟练程度等等。其中影..
其它 - admin - 2012/12/24 13:50:51
1、生产工艺参数监控系统,这类控制主要是为了保证设备工艺运行要求,同时也起到安全监控的作用,如发电机厂锅炉过热蒸汽温度控制系统。每种锅炉与汽轮机组都有一个规定的运行温度控制系统,在规定的运行温度下运行机..
班组长内训 - admin - 2012/12/4 16:49:52
班组设备使用、维护管理的要求,正确合理地使用设备、发挥设备的工作效率,延长设备的使用寿命,必须认真抓好下面几个环节: 1、经常对操作人员进行爱护设的教育,合理地安排设备的生产任务,配备好合格的操作人员,..
班组长内训 - admin - 2012/9/18 16:46:39
流水线,是对象专业化组织形式的进一步发展,是劳动分工较细、生产效率较高的一种生产组织形式。 流水线生产方式的优缺点有: 1、使产品的生产过程较好地符合连续、平行性、比例性以及均衡性的要求。 2、能及时地提..
班组长内训 - admin - 2012/9/7 15:57:01
班组学习要明确学习目标,形成学习工作化、工作学习化得良好氛围;要提升办证学习力;要增强班组凝聚力,培养团队精神,班组员工要有机体荣誉感和共同实现目标的成就感;要提高员工素质和创新能力,提高班组员工技术..
班组长内训 - admin - 2012/8/16 16:52:13
长期以来我国不少企业的发展一直是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少。与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比,中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点,但亦存在由于生产经营规模..
其它 - admin - 2012/8/13 12:58:57
1、提高产品的质量不制造或者减少不合格的产品,减少或消除不合格服务;2、提高生产工作效率,为了提高生产率,要减少人员和设备方面的浪费和徒劳无益的时间消耗,在人员方面,班组长要履行管理职责,合理进行劳动调..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:00:00
(1)适应环境变化信息时代的到来、社会要求和客户需求的变化、市场竞争的激化等诸如此类的因素,要求企业具备灵活应变的能力,对环境变化做出迅速反应。(2)提高运营效率外部世界的持续改变,动荡的商业环境,要求..
其它 - admin - 2012/7/27 14:17:16
首先是企业目标。每个企业都有自己的运行目标。在企业发展的不同时期,企业目标也不尽相同。其次是企业规模。在企业生命周期的不同阶段,由于规模不同,运行方式不同,对于企业组织结构与管理方式的要求也不同。最后..
其它 - admin - 2012/7/27 13:54:54
企业管理是为了提高生产经营效益而进行的管理,是以计划机制替代价格机制的产物。(2)生产经营活动的特点企业生产经营活动的根本任务,是提高有计划的分工协作提高资源配置效率,更好满足企业利益相关者的要求。为此..
其它 - admin - 2012/7/6 14:50:06
管理职能发挥,即用人办事过程,其目的是进行内部资源的整合。(1)设计战略实施平台企业战略规定了做什么以及做事的方向。设计战略实施平台的目的,是为了更有效率的做事,把事做好。(2)加强管理职能工作战略实施..
其它 - admin - 2012/6/11 16:57:36
(2)成长期企业的财务状况。企业进入成长期后,随着销售的顺利增长,利润逐渐增加,现金流量增多,周转速度加快,资金运用效率提高。(3)成熟期企业的财务状况。企业进入成熟期后,生产、销售情况良好,现金周转快..
其它 - admin - 2012/5/25 16:41:31
风险管理的第一步,也是风险管理的基础,没有识别,看不到风险存在,就没有客观、充分、合理的风险评估,风险应对讲是无的放矢,效率低下,难以实现风险管理的目标。风险识别是指运用有关的知识和方法,对尚未发生的..
其它 - admin - 2012/5/11 14:26:18
(1)简化高成本活动的经营和运作。 (2)再造业务流程和工作惯例,从而提高员工的生产率,提高关键活动的效率,提高企业资产的利用率,提高企业资产的利用率,或者改善企业对成本驱动因素的管理。 (3)通过改造价值..
其它 - admin - 2012/5/2 14:11:41
企业绩效存在相关关系,一个强大的企业文化如果与企业的环境或战略相符时,共同的信条使上下的沟通变得更加便捷,决策的制定更加有效,共享的价值观同样有利于协作,这些都会提高企业的实际效率。
其它 - admin - 2012/2/28 14:03:12
招聘质量取决于新员工的新岗位上的工作质量和效率。一般可建立考评制度如下: 1、目标完成情况;通常在试用期内,应建立特别的标准衡量新员工是否能在新的岗位上成功,包括对数量、质量或两者综合的度量。 2、能力;..
其它 - admin - 2011/12/12 17:56:54
8912345››