目标管理和工作计划培训_目标管理

目标管理中解决问题的必要的能力：1、目标的设定；2、解决方案的制定及评价；3、替代方案的制定：研究了刚才的解决方案之后，要进一步制定两到三个该方案的替代方案。4、负面效果的研究：不论是什么解决方案都不是唯一的，都会有优点和缺点。

目标管理中日常生活中的着眼点:目标管理中日常生活中的着眼点:1、能不能更轻松的工作;2、能不能在更短的时间内完成;3、有没有危险;4、是不是总是犯同样的错误;5、有没有发生麻烦;6、是否难做下去;7、同样的工作是不是太多了

目标管理中发现目标的方法:1、目标由上级下达：目标管理中的目标有维持目标和达成目标。维持目标是自上而下的目标，达成目标是自下而上的目标。2、目标按职务阶层去发现：一般认为目标中有日常目标，改善性目标，革新性目标。

目标管理中解决问题时应用技法应注意点：1、将技法相互结合使用：从发现问题到解决问题，只有一个技法是不够用的。有适合于发现问题的技法，给解决方案一提示，此外在决定及实施的时候，也有其相应的技法。

目标管理中解决问题的步骤：认识到问题的阶段：敏感捕捉各种资料的问题（目标和现状的差距）、发现问题的征兆……“好像有什么地方不对劲”、从问题的迹象抓住整体的情况思考工作。以事实为基础从360度的视角把握和分析要因、问题的构造化，以及追查真正源头的思考分析。

目标管理时学习解决问题的方法: 在目标管理达成目标方面最重要的就是达成目标的手法、手段。手段、方法如果能够具体到行动层次来设定的话，目标80%以上都能够达成，这一步是非常重要的。

目标管理中目标设定的检查要点：1、是否有利于达成部门和岗位目标的目标；2、是否和日常工作联动或关联；3、设定的目标是否在5项，3项以上；4、日常工作中发现的问题是否包含在主题之内；5、能力开发目标是否和工作相关。

目标管理应从日常工作中发现目标的着眼点：1、能不能更轻松的工作；2、能不能在更短的时间内完成；3、有没有危险；4、是不是总是犯同样的错误。5、有没有发生麻烦；6、是否难做下去；7、同意的工作是不是太多了；8、重复是不是太多了

目标管理的评定范围：如果用在人事考核上:1、业绩评定：评定工作方法和结果。2、积极性的评定：评定工作态度和积极性。3、能力评定：评定是否由于其级别、职务相称的能力。

目标管理的目的：1、提高公司业绩：目标管理的目标应该像这样以连动的形式，即通过自上而下、自下而上反复交流酝酿决定的。因此，每个人的目标实现了，那么公司的目标也就能够实现了。2、工作态度的改革；3、信息交流通畅；4、能力开发。