目标管理和工作计划培训_目标管理

海威机床厂的目标管理：海威机床厂从2008年开始推行目标管理。第一阶段：目标制定阶段：1、总目标的制定；2、部门目标的制定；3、目标的进一步分解和落实到每个部门。第二阶段：目标实施阶段。1、自我检查、自我控制和自我管理。第三阶段：目标成果评定阶段。

ABC管理法—鞋带松了：鞋带松了的故事启示：人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。ABC 管理法又称ABC分类管理法或ABC 分析法，它是一种从种类繁多、错综复杂的多项或多因素事物中找出主要矛盾、抓住重点、照顾一般的管理方法。

目标决策、分解、控制与评定：目标决策。目标决策是指企业的长期计划和年度计划（指标）的编制过程，对推行目标管理的企业也叫方针目标的制定。目标分解。目标分解就是把企业的总目标分解到科室、车产和班组、车间和班组，直到岗位和个人，从厂长到每个员工，人人目标明..

目标管理的基本思想：、企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。2、目标管理是一种程序，使一个组织中的各级管理人员会同起来制订共同的目标，并以此责任作为知道业务和衡量各自贡献的准则。

企业推行目标管理的必要条件：目标管理虽好，但并不是在任何情况下都可以应用的，企业要想充分发挥它的作用，必须具备一定的环境和条件。1 企业必须具有充分的权力。2 目标管理必须全员参加。3 企业管理的基础工作必须完善。

人事考核中引入目标管理制度的目的: 1、把经营目标分散到个人目标来进行统一管理，目的是必达经营目标；2、使达成的目标观念深入人心，树立以成果为重的岗位风气；3、为了发挥职员每个人的主观能动性；4、在设定目标、中期检查、达成度评价的各个阶段，上司和部下进行对..

目标达成过程中的其中的面谈过程：1、确认目标；2、询问对各项目标项目中的达成情况的自我评定；3、了解未达成的部分，今后为达成目标需要帮助吗？4、在评定阶段逐一地决定达成结果；5、问后期有没有增加新目标，或者目标本身有没有变更

判断目标是否为好目标的检查项目：1、目标是否符合公司的方针；2、目标对实现部门、岗位目标是否有作用；3、目标是否与其他部门目标相矛盾；4、目标对提高业绩是否有贡献； 5、目标是否从日常工作（担当的工作）中设定；6、目标中是否有改善、改革性的内容

目标设定阶段面谈的程序：1、询问与上司目标相关联的的自己的工作内容；2、举出与上司目标相关联的本人的工作问题点；3、为什么要举出那样的问题呢？4、提到与上司目标没有直接关联的自己的工作上的问题，理由是什么。

目标管理中能力评定的填写方法:1、填写“工作种类”被评定者在人事考核表“工作种类”一栏中填写“工作种类”，按“职业能力评价要项中规定的“工作种类”填写。2、进行评定。能力评定在升级使用时使用。3、总能力评定;4、进行能力综合评定