目标管理和工作计划培训_目标管理

目标管理基础工作的三大特点。由于管理组织系统担负的任务不同，不同行业、不同部门、不同种族基础工作的内容也各有侧重，不尽相同。但最基本的内容应该包括：基础知识教育、标准化和信息工作三项。其中基础知识教育是前提，标准化是依据，信息工作是关键。

制定实现目标计划的注意事项。在实际操作中，不论是提出目标和计划的管理人员，还是审查和批准目标和计划的高级管理人员，都应注意以下几点：（1）分析按所定的计划执行是否有把握达到目标。若不能，不论是目标还是行动计划都应重新制定，直到问题解决为止。

目标管理在实际推行时，通常遵循下列五大步骤：（1）由主管机构（如厂委会会董事会）制定本组织的长远目标，并据以制定本组织的各项策略计划。（2）各层次的主管人员，分别设定其各自的短期目标。（3）各层次主管人员根据短期目标制定各项行动计划或方案。

目标管理强调的是参与计划和自我管制。制定目标时，根据目标管理的原则是，把制定者当作所设目标的承担者。当然所设的目标限于管理者的目标范围之内。根据目标进行管理要事设定工作的目标，而且由完成目标的人员决定目标的工作程序和方法，在原则上不应受到太多的限制，

目标管理是统一的管理。目标管理方式使人们在工作中发现生存的意义并甘心情愿地投入其中，从成果达成中体会到满足感。如果个人的目标能和组织的目标发生关联，那么就真正是在工作和个人两方面实现了统一，根据目标进行管理也就可以看做是把两者统一

控制于协调的有效性。“管理控制”是管理者对于他所掌握的许多业务进展的一种核查方法。控制有许多方式：预算、盈亏报告、统计数据、业务报告、变异报告等等。而所遇这些控制的技术，都是假定有某些衡量标准已经预先存在。

管理效能的有效性。对于管理者的管理经营效能，传统的衡量方法是采取考级表的方式，所衡量的大部分是管理者个人的品性等特质，所采取的是只重视努力程度而不重视所产生的业绩的方式。在目标管理制度下，对管理者的职责有了明文规定，

目标与计划的有效性。几乎所有的企业都有提高利润或利润率的计划。然而，很少有企业会将这一目标真正转变为行动，而只有实际行动才能达成目标管理的有效性。一家公司仅制定出其某一年度的目标，比如投资获利增长10%，那是不够的，必须将这个目标如实地指派到各个部门中

影响目标管理的主观要素。制约目标管理有效性的主观要素来自两个方面：一是决策者的素质（尤其是在劳动密集型企业）；二是目标执行者的素质。目标管理是一种具有民主作风的成员具有较高的素质，这事整个组织理性运作的必要条件。

达成目标的有哪些手段和方法？一、学习解决问题的方法，解决问题的步骤和必要的能力。二、学习解决问题的技法的有效使用方法。发现及解决问题时，可以说明使用对解决问题有利的各种技法是极为重要的。三、学习解决问题的技法