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员工意见的沟通要力求简单和有效

       意见的沟通要力求简单和有效。全员沟通意见的时间,务必简短,而且要经常举行。但是事实上,因主管的原因,开会时间常常是漫长的,并且只是偶尔举行几次而已。所谓简短,原则上最好在一个小时内。因此,采取一次一个议题和事前分发资料的办法比较妥当。

2011-05-18http://www.qm571.com/mbgl/gzjh/1458.htm


质量目标管理的概念

       质量目标管理的概念。就是指围绕确定质量目标和实现质量目标所开展的一系列的管理活动。企业要在激烈的市场竞争中取胜,就必须拥有自己的“拳头”产品。这就要求企业在组织生产经营活动时,积极开展质量管理活动。对企业现有产品进行充分的调查

2011-05-17http://www.qm571.com/mbgl/gzjh/1455.htm


目标难度的比较

       目标难度的比较。目标难度是指根据目标任务的性质、客观条件和外界因素等的不同,为实现预定目标时所付出的代价和努力的大小不同。不同的工作部门,由于目标任务的性质不同,目标的难度也各不相同。例如,实现经济效益目标的难度往往大于实现产值目标的难度。

2011-05-13http://www.qm571.com/mbgl/gzjh/1436.htm


对目标值的定量测算与定性评价

       对目标值的定量测算与定性评价。在目标管理活动中,制定的目标要尽可能地定量化。定量化的指标更有利于确保成果考评的准确度和精确性。定量化的目标值通过两种数量指标体现出来:一是相对数指标;二是绝对数指标,

2011-05-11http://www.qm571.com/mbgl/gzjh/1425.htm


什么是计划控制

       计划控制又可称为程序控制,是推行目标管理中实施控制的基本手段之一。计划控制中系统的输入,是预先编制好的计划。它们在手控系统中按令运行,目的是保证系统状态下不偏离计划轨道。在推行目标管理的过程中,不论是目标责任者的自我控制,还是上级对下级的宏观控制,

2011-05-10http://www.qm571.com/mbgl/gzjh/1424.htm


建立利润中心程序的六大步骤

       建立利润中心的程序。对于任何企业,建立利润中心制程序基本可分为以下6个步骤:(1)确立利润中心的界限。(2)建立企业的标准成本。(3)确立转拨制度,以便于在企业内部分摊销售及管理费用等。(4)内部进行适宜的会计处理。

2011-05-09http://www.qm571.com/mbgl/gzjh/1413.htm


目标管理与利润中心的关系

       目标管理与利润中心的关系。一个公司在推行目标管理体系时,如果能够以利润中心制为指导,那么成效将更加显著。以往,企业根据财务报表来衡量公司的绩效,但通过财务报表很难看出企业内各单位的贡献分别是多少。现代企业管理中标准成本制度的引进虽然能够衡量部门绩效

2011-05-06http://www.qm571.com/mbgl/gzjh/1406.htm


对目标进行管理有利于企业业绩的提高

       对目标进行管理有利于企业业绩的提高。根据目标进行管理的管理方法,不同于以往的那种只重视按照规定的工作范围和工作程序和方法进行工作的做法,而且在各自明晰、与企业目标直接关联的具体化目标的基础上,鼓励员工完成目标。

2011-05-05http://www.qm571.com/mbgl/gzjh/1397.htm


基于Y理论的管理模式

       麦格雷戈的Y理论认为,只要人们能够在正确理解现有状况,就会自觉地获悉工作的动机,从而管制自己,专心地投入工作,并取得显著的成果。因此,经营者、管理者的职责就应该是不断地挖掘人们本身所具有的自我实现的欲望,让员工从工作中获得生存的价值

2011-05-04http://www.qm571.com/mbgl/gzjh/1394.htm


员工培训与发展的有效性

       员工培训与发展的有效性。在目标管理方式下,把每一位管理者的职责都加以规定,促使他们负起责任并予以完成。所以他们必须自力更生,不能依赖别人,或把决断责任推掉。在这种气疯之下,一定能孕育出强有力的管理者。

2011-05-03http://www.qm571.com/mbgl/gzjh/1389.htm


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