目标管理和工作计划培训_目标管理

目标成本与目标成本管理的关系。目标成本是企业内部进行成本控制的基础。它在已确定的产品销售价格（或市场所能接受的价格）的基础上，按照企业内部制定的目标利润测算目标值。目标成本管理以实现目标利润为目的，依照确定的目标成本，

在推行目标管理中，反馈控制常用于以下情况：1.检查目标决策，目标管理的成效大小关键在于目标决策是否正确。2.检查计划的制订，推行目标管理，必须有周密的计划。3.稳定目标管理系统，目标管理系统，是保证目标能够层层得以落实的多级递阶控制系统。

管理者的效益与其努力的程度有直接关联。目标管理方式对人力资源的有效运用有不可估量的推动作用。我们以一个例子对这个观点进行说明。某家公司，在各层都有许多能干的管理者员工，但公司的市场却日渐萎缩，原因是什么呢？起初，很难找出原因。

实行管理控制时十大注意要点。国外管理学者提出的“控制十要诀”可以作为这里的小结。这些，都是在推行目标管理过程中实行管理控制时要注意的。（1）控制必须能够高瞻远瞩，并且多做预测和估计。（2）控制必须能够反应出行动的性质和基本要求

评定将来可能取得的超出目标的部分时的指导。对管理人员而言，他们总是希望通过目标管理不断地提高管理能力。因此，设定目标应该从难、从严，要求管理人员为实现这些目标付出高于正常水平的努力，或采取高于“按老规矩办事”的方法才行。但是对于目标应该超过正常范围多..

项目计划如何进行控制？由于项目计划在编制时难以事先预料的问题很多，所以在执行项目计划过程中往往会发生这样或那样的偏差，客观上就要求必须加强对项目计划的控制。（1）建立检查和信息反馈制度。（2）建立报告制度。（3）抓住控制重点。

目标成本管理的基本内容。目标成本管理的内容，一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。（一）成本预测（二）成本决策（三）成本计划（四）成本控制

如何做好目标管理？1、始终以目标管理统领各项工作；2、“格式化”管理确保目标管理规范性；3、“持续化”管理保证目标管理无偏差；4、“有效化”管理增强目标管理的效果性。目标管理的一个重大的贡献就是：它把管理的整个重点从工作努力—输入转移到生产率—输出上来。

推行目标管理有利于企业业绩的提高。根据目标进行管理的管理方法，不同于以往的那种只重视按照规定的工作范围和工作程序和方法进行工作的做法，而且在各自明晰、与企业目标直接关联的具体化目标的基础上，鼓励员工完成目标。

企业目标管理的基本原则：1、目标制定科学合理。目标的制定一般应注意以下几个方面：难易适中的原则；时间紧凑的原则；大小统一的原则（年度目标与月度目标、整体目标与局部目标）；方向一致的原则。2、督促检查贯穿始终。目标管理，关键在管理。