目标管理的常见误区：1我们有年度计划，所以不需要再有什么目标管理；2我们是计件制的，没必要搞目标管理；3公司制度很多了，不需要什么目标管理；4小企业哪要搞什么目标管理；5目标管理是某部门的职责，老板只需要审批和了解结果
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建立目标管理体系的八个问题：1目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称；2达到什么程度？达到的量、质、状态；3谁来完成？负责人和参与人；4何时完成？展开计划、进度表、期限； 5）怎么办？可采取的措施、程序、方法；
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成功推行目标管理的制约因素：1最高管理者把目标管理只看作是一项工作；2最高管理者不参与企业总目标的设定；3目标管理相关负责领导的工作能力；4）“人”大于“法”；5）不具备公正、公开、民主和透明的经营氛围；
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目标管理对企业的好处：1目标管理为企业制订发展蓝图，促进“前进的管理”；2通过目标体系明确个人和部门的责权利，消除死角、暗区和交叉带；3使个人目标、团队目标和企业目标融为一体，4）通过授权和自我管理，5）通过人人制订目标，
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目标管理的定义:根据公司的战略规划，组织运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为有主次的、可控的、高效的管理活动，通过激励员工共同参与，以实现组织和个人目标的过程。
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