目标管理的常见误区:1我们有年度计划,所以不需要再有什么目标管理;2我们是计件制的,没必要搞目标管理;3公司制度很多了,不需要什么目标管理;4小企业哪要搞什么目标管理;5目标管理是某部门的职责,老板只需要审批和了解结果
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建立目标管理体系的八个问题:1目标是什么?实现目标的中心问题、项目名称;2达到什么程度?达到的量、质、状态;3谁来完成?负责人和参与人;4何时完成?展开计划、进度表、期限; 5)怎么办?可采取的措施、程序、方法;
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成功推行目标管理的制约因素:1最高管理者把目标管理只看作是一项工作;2最高管理者不参与企业总目标的设定;3目标管理相关负责领导的工作能力;4)“人”大于“法”;5)不具备公正、公开、民主和透明的经营氛围;
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目标管理对企业的好处:1目标管理为企业制订发展蓝图,促进“前进的管理”;2通过目标体系明确个人和部门的责权利,消除死角、暗区和交叉带;3使个人目标、团队目标和企业目标融为一体,4)通过授权和自我管理,5)通过人人制订目标,
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目标管理的定义:根据公司的战略规划,组织运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为有主次的、可控的、高效的管理活动,通过激励员工共同参与,以实现组织和个人目标的过程。
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