在进行GB/T19001质量管理体系认证时，很多制造业企业使用着大量的模具。模具、夹具、样板等都是工艺装备的组成部分，模具管理属于企业的资源管理，服务于企业的产品生产。这些工艺装备的管理往往使企业管理者感到棘手，管理得好，企业的效益可以明显提升，管理得不好，会流失企业大量的利润，甚至于会使预计盈利的产品变成亏损。
模具管理贯穿企业于生产管理的全过程，甚至于有的企业将模具管理作为企业生产管理的重要部分来对待。模具是产品生产工艺装备的重要组成部分之一，在很多行业、很多产品之中，模具使用，占工艺装备中的最大部分或者是全部。工艺装备的管理可以和模具管理相类似。
在产品开发时首先要考虑产品在本企业能不能生产，通过什么方法生产（有时在试制时，会采取零件外包或部分工序外包）。在决定要生产该产品（或在产品的营销中），成本就成为关键因素之一，需要进行成本估算，根据财务规定，模具和其他主要工艺装备的摊销，是按照3-6个月的产量摊入产品成本。这给产品定价交易带来了估算依据，同时也给模具设计制造费用提供了依据。以下我们对模具管理进行分阶段的探讨。
