搬迁厂房对于每个企业来说都是一件大事，每个企业都希望搬入新厂区后能摒弃旧习，开创新篇。借着搬迁来进一步完善企业的各项工作，提升管理水平是个绝佳的时机！
厂房搬迁从ISO9001质量管理体系的角度来看，其实质就是质量策划工作的具体化，需要从人、机、料、法、环五个方面来进行全面质量策划。它不仅涉及“搬迁”这一过程，还涉及到质量管理体系的各个方面。
搬迁过程不仅仅是物体的简单移动，它包括了很多方面的内容，涉及到工艺流程设计、生产线设备配置、工厂布置设计、定置管理、文明生产、安全生产、产品质量策划、工时定额测算、过程质量控制、人力资源配置等方方面面。
对于新建的企业来说也会面临以上的问题，同样需要进行全面的策划。
可开展的项目包括：
1. 5S管理模式的贯彻（包含定置管理、文明生产等）
2. 质量管理体系的贯标（ISO9001\ISO9004）
3. 工艺流程最优化设计
4. 工厂整体布置设计
5. ……
就工厂布置这一项工作来说，绝不是单纯的物体摆放，它所需要考虑的事项有很多。
工厂布置就是对工厂的各个组成部分，如车间、仓库、办公室、建筑物、生产设备及厂内运输路线等在空间上进行合理的安排。
工厂布置合理与否，不仅影响到劳动对象在加工过程中所经过的空间距离的长短，影响到产品的生产周期、材料收发和保管费用，还影响到车间和车间内部运输成本及安全生产、文明生产；同时对企业的经济效益和长期发展也有很大影响。
在工厂布置设计时应符合以下基本要求：
1．符合生产过程和工艺提出的要求；
2．要有一定的灵活性；
3．运输最优化；
4．有利于管理；
5．有利于安全生产和文明生产；
6．在有条件情况下应适当考虑长期发展。
在工厂布置时应多设计几套方案；选择其中一个方案，并利用其他方案的优点进一步优化。
在对方案论证时应考虑的内容有：
1. 工厂的平面布置
a) 工厂物料流程是否合理、流畅
b) 机器、设备安装是否适当布置
c) 物料的流动是否以最短距离
d) 工作、休息、管理、仓储、场所布置是否适当
e) 通道是否适当规划
2. 物料搬运
a) 搬运容器（工装工具等）是否适当
b) 在制品有无适当存放区
c) 装卸场所是否适当
3. 厂内环境
a) 各区照明是否能满足需要
b) 照明是否考虑安全因素
c) 对空气、噪音等有污染的区域是否已进行分隔
4. 安全措施
a) 危险的操作及区域有无标识
b) 紧急出口有无明显识别
c) 有无紧急照明设备
d) 消防设施的布置
对即将搬迁的企业来说，按照PDCA的管理模式，工作的基本步骤如下：
一、成立搬迁小组及制定整体进程计划
二、工艺设计
三、工厂布置设计
四、实施管理
五、前期工作验收
六、搬迁准备工作
七、组织搬迁
八、整体验收
九、总结、改进
十、相关工作
1. 搬迁后质量管理体系文件的适应性（主要针对ISO9001的获证企业来说）
由于生产环境变化，很可能涉及质量管理体系文件的变化，有时甚至会涉及质量管理体系文件的换版。
a) 质量方针、质量目标有无调整的必要；
b) 组织机构变化后的岗位任职要求、职责范围等的变化；
c) 生产环境变化后，程序、作业指导书及相应记录的增减、变化等；
d) 为适应生产环境，产品及过程监视测量的准则及实施方案的调整。
任何文件的增加、修改，均需涉及对相关职能人员的培训。
2. 适时增加内审和管理评审
3. 5S管理的培训、策划及实施
4. ISO9004业绩改进指南的贯标培训；
5. ……
如果您是新建企业或是计划搬迁企业，绝不要放过这个把企业的各项管理工作带入规范化管理的好机会！
我们公司拥有一支专业的咨询团队，他们曾多次作为总指挥和技术管理负责人直接参与大型企业的搬迁工作；并且在企业工作均超过15年，担任中高级管理人员/技术人员；又从事了多年的管理咨询工作，经验丰富，实战性强。
