感官检验的缺点是:感官检验属于主观评价的方法,检验结果易受检验者感觉器官的敏锐程度、审美观念、实践经验、判断能力、生理、心理等因素影响,因而要求检验人员由较高的素质、较丰富的经验、较强的判断能力,否则容易出现不确切的判断或错判、误判。
2013-02-01http://www.qm571.com/glzx/qt/2779.htm
破坏性检验是指将被检样品破坏(如在样品本体上取样)后才能进行的检验;或者在检验过程中,被检样品必然会损坏和消耗。破坏性检验包括零件的强度试验、电子元器件的寿命试验、电器产品的周期湿热试验、纺织品或材料的强度试验等。进行破坏性检验后,无法对该样品进行重..
2013-02-01http://www.qm571.com/glzx/qt/2778.htm
产品形成过程中,作业者本人对 本作业过程完成的产品质量进行的自我检查称为自检。通过自检,作业者可以有效地判断本过程产品质量特性与规定要求的符合程度;可以区分合格品与不合格品;了解本过程是否受控,是否需要进行作业过程调整;对能返工的不合格品自行实施返工..
2013-02-01http://www.qm571.com/glzx/qt/2777.htm
(1)环境方面。造成环境污染、资源浪费等问题,造成对整个社会的风险和影响。 (2)职业健康安全方面。主要是指工作环境不安全、不卫生,可能造成伤害员工的风险、结果和影响。 (3)社会责任方面。关注员工的人权、最低工资、童工等员工的基本权益保障及企业最基本的..
2013-01-29http://www.qm571.com/glzx/qt/2774.htm
(1)各工序之间有工序流程单/工序转移单,记录了该产品各工序的一切所需的信息。 (2)领料单/转移单/出仓单:交接手续签名,以便追溯。 (3)品质报告签名,如特采单、报废单和出货单等。 (4)订单、生产计划/生产日报/成人入仓等。 (5)设计开发任务单/更改单/样品..
2013-01-29http://www.qm571.com/glzx/qt/2773.htm
(1)组织架构设计科学,有助于关键活动的职责与流程的清晰界定。 (2)职责分工明确合理,明确规定各部门之间的职责和权限。根据减少部门接口,指挥脉络畅通,事事有人做的原则,划定各职能部门的工作职责。 (3)理顺各部门之间的工作流程,使流程顺畅,执行力度高。..
2013-01-29http://www.qm571.com/glzx/qt/2772.htm
工厂虽明文规定,检验员要按图纸、工艺和有关技术标准进行检验,但在实际执行中,检验员要做出合格与否的判断时,仅靠上述资料往往是不完善和不充分的。 因此,制订检验计划的技术人员必须将图纸、工艺和技术文件中对质量特性阐述不清之处,采用如下方式加以补充。 1)..
2013-01-15http://www.qm571.com/glzx/qt/2758.htm
检验计划中的人员配置,通常是在企业已有检验人员队伍的基础上,针对某一新产品投产后,对所需检验人员的安排。实际就是为适应新产品投产后检验工作的需要,对现有人员进行调整和做必需的增配,具体有如下几点: (1)调整或增配技术和管理人员,以满足做好新产品检验标..
2013-01-15http://www.qm571.com/glzx/qt/2757.htm
企业计划的重要保证。所谓生产作业控制,是指监督和检查生产作业计划的执行情况,把结果与既定的表在进行比较,发现偏差,分析产生偏差的原因,采取措施纠正偏差,从而保证生产作业计划的全面完成。它主要是在生产作业计划执行过程中,对相关产品的数量和生产进度进行控..
2013-01-15http://www.qm571.com/glzx/qt/2754.htm
它是根据生产总体计划的要求,把企业的生产任务具体分配到各车间及车间内部各个工段、班组以至每个工作地和个人,规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内烦人具体生产任务。 生产作业计划工作的任务是: 1)保证实现生产计划。它是通过把生产总体计划具..
2013-01-14http://www.qm571.com/glzx/qt/2753.htm