七个人做一个人的事效率反而会更低： 帕金森进而提出，一个人做的工作由七个人来做，他将要比一个人还忙，因为低下七人之间将形成很多的牵制关系，制造出许多新的工作，七个人都会显得很忙，却效率低下。这样就形成了人浮于事、机构膨胀、效率低下的局面。
2011-03-17http://www.qm571.com/glzx/gscj/1240.htm
2011-03-17http://www.qm571.com/glzx/gscj/1239.htm
适度为员工施压以激发干劲：作为企业经营的管理者，就要学会怎样运用所掌握的权力，对员工适当施加压力，让其潜能得到充分发挥，塑造优秀人才。★ 创造机会，锻炼人才；★ 施加压力，开发潜能；★ 适度施压，合理调控
2011-03-16http://www.qm571.com/glzx/gscj/1235.htm
海恩法则与企业经营：企业经营出现倒闭主要的征兆如下：1、在战略管理上，企业是否进行了盲目的多元；2、资本运营上，如果银行和企业关系出现了破裂；3、集团内部管理上，是否存在太多的关联交易； 4、人力资源管理，如果员工士气低落，要么说明员工对公司的前景担忧。 ..
2011-03-16http://www.qm571.com/glzx/gscj/1232.htm
企业经营管理中须知的员工需要：企业经营管理中最难管理的无外乎是对人员的管理。那么如何管理好人员，首先，就是企业的管理者得清楚的知道员工的共同需求是什么。尽管员工有很多方面的需要，但有些需要是相同的。
2011-03-15http://www.qm571.com/glzx/gscj/1228.htm
企业经营中管理者有效决策的十个环节：在企业管理中，很多人都会遇到类似于“送上门的狮子”这样的机遇，作为一个决策者，你必须明确的是，如果没有胜算，那么就千万不要贪婪，灭顶之灾往往都是源于草率的决定。
2011-03-14http://www.qm571.com/glzx/gscj/1223.htm
企业经营之道—双赢与多赢才是正道：双赢法则就是“你赢我也赢”，即让你的客户、供应商、销售商、员工乃至顾客都成为“赢家”，而不是整天想着占别人的小便宜，要遵守游戏规则；否则“双赢”局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。
2011-04-15http://www.qm571.com/glzx/gscj/1221.htm
企业长青不可缺少的“4+2”准则：通过大量的数据和研究信息他们得出“4+2”法则：即在4个首要的管理实践——战略、执行、文化和组织结构上要做到各个优秀，而在4个次要的管理实践——人才、创新、领导力和兼并合作中选两项做好，便能长期拥有良好的企业业绩。
2011-03-11http://www.qm571.com/glzx/gscj/1217.htm
企业经营时定价的艺术：商品的价格一定要符合顾客的购买心理才能大卖。上述销售方法，看起来似乎老板只有亏本的份，并无盈利的希望，其实不然。现在不买，明天就会被他人买走，还是先买下为强。这是顾客的心理。所以说商品定价，只要能迎合顾客的心理，必定会收到效益。
2011-03-09http://www.qm571.com/glzx/gscj/1203.htm
5S现场管理的推行可以划分成以下四个阶段进行。一、策划阶段，策划阶段的主要工作包括5S推行决策的制定、5S管理组织的建立及5S管理目标的设定等。二、准备阶段；三、试运行阶段；四、全面实施阶段，全面实施阶段的主要工作包括5S活动的全面推行
2011-02-07http://www.qm571.com/glzx/gscj/1080.htm
