班组长在ISO9001：2008质量管理体系的运行中需要承担的工作（之5.6）

        ISO9001:2008质量管理体系标准的5.6条款内容如下：
        5.6  管理评审
        5.6.1  总则
        最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价改进的机会和质量管理体系变更的需求，包括质量方针和质量目标变更的需求。
        应保持管理评审的记录（见4.2.4）。
        5.6.2  评审输入
        管理评审的输入应包括以下方面的信息：
        a)审核结果；
        b)顾客反馈；
        c)过程的绩效和产品的符合性；
        d)预防措施和纠正措施的状况；
        e)以往管理评审的跟踪措施；
        f)可能影响质量管理体系的变更；
        g)改进的建议。
        5.6.3  评审输出
        管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施：
        a)质量管理体系有效性及其过程有效性的改进；
        b)与顾客要求有关的产品的改进；
        c)资源需求。
        管理评审是公司对质量工作的反省和改进的一种重要评审活动，通常表现为质量年会、质量工作会议等。当然有时是和公司的年会合在一起进行的。有时上级部门会向各班组征集对公司改善的建议。有就写一点交上去，总的来说，这一条款与班组长关系不大的。希望班组长能努力工作，能有机会参与这种重要的质量活动，为企业做更大的贡献。