生产车间班组长的职责。一、生产车间班组长认真搞好交接班。二、生产车间班组长做好交班前的工作。三、生产车间班组长做好接班后的工作。四、生产车间班组长做好当班工作。五、生产车间班组长加强自身建设,提高技术、业务水平。
2010-08-23http://www.qm571.com/bzznx/245.htm
最值钱的活通常就是班组承担的工序任务,比如说焊接工序、装配过程等。完成工序的控制目标,基本上就算是合格的班组了。完成产量,保证质量。这里要提醒的是,可能还需要考虑控制材料消耗、减少边角浪费、配合其它班组工作等有价值的活动。要学会用经济学的眼光看待..
2014-01-24http://www.qm571.com/bzznx/3110.htm
当然,为了班组领导者,班组长也应该有基础的管理策划能力。积极地参与公司管理的改进,为公司管理献计献策是一个优秀班组长的外在表现。 八项管理原则中有一条,叫领导的作用。作为领导,首先得为属下创造环境,指明方向。班组长应该为整个班组创造良好的环境,这个环..
2014-01-23http://www.qm571.com/bzznx/3109.htm
产品质量,一靠产品研发和公司的技术能力,也就是产品的技术含量要高一点,这样可以把大多数竞争对手拉到屁股后面去;二靠先进的设备和工艺方法,一台好机器,可能抵上一群好员工;三靠员工精心地制造,产品质量是制造出来的,就算有好机器,也需要人去操作。 质量随着...
2014-01-22http://www.qm571.com/bzznx/3108.htm
ISO9001:2008质量管理体系标准的8.5条款内容如下: 8.5.1持续改进 组织应利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正措施和预防措施以及管理评审,持续改进质量管理体系的有效性。 8.5.2纠正措施 组织应采取措施,以消除不合格的原因,防止不合格的再发生。..
2013-12-10http://www.qm571.com/bzznx/3065.htm
ISO9001:2008质量管理体系标准的8.4条款内容如下: 组织应确定、收集和分析适当的数据,以证实质量管理体系的适宜性和有效性,并评价在何处可以持续改进质量管理体系的有效性。这应包括来自监视和测量的结果以及其他有关来源的数据。 数据分析应提供有关以下方面的..
2013-12-10http://www.qm571.com/bzznx/3064.htm
ISO9001:2008质量管理体系标准的8.3条款内容如下: 8.3 不合格品控制 组织应确保不符合产品要求的产品得到识别和控制,以防止其非预期的使用或交付。应编制形成文件的程序,以规定不合格品控制以及不合格品处置的有关职责和权限。 适用时,组织应通过下列一种或几种..
2013-12-09http://www.qm571.com/bzznx/3063.htm
班组长在ISO9001:2008质量管理体系的运行中需要承担的工作(之8.2.4) ISO9001:2008质量管理体系标准的8.2.4条款内容如下: 组织应对产品的特性进行监视和测量,以验证产品要求已得到满足。这种监视和测量应依据所策划的安排(见7.1)在产品实现过程的适当阶段进行。..
2013-12-06http://www.qm571.com/bzznx/3062.htm
班组长在ISO9001:2008质量管理体系的运行中需要承担的工作(之8.2.3) ISO9001:2008质量管理体系标准的8.2.3条款内容如下: 组织应采用适宜的方法对质量管理体系过程进行监视,并在适用时进行测量。这些方法应证实过程实现所策划的结果的能力。当未能达到所策划的结..
2013-12-05http://www.qm571.com/bzznx/3060.htm
在ISO9001:2008质量管理体系的运行中需要承担的工作(之8.2.2) ISO9001:2008质量管理体系标准的8.2.2条款内容如下: 组织应按策划的时间间隔进行内部审核,以确定质量管理体系是否: a)符合策划的安排(见7.1)、本标准的要求以及组织所确定的质量管理体系的要求;..
2013-12-04http://www.qm571.com/bzznx/3059.htm